品德与个性
你的头衔是什么并不重要，但如果你不为正确的理由做正确的事情，你就会失败。只有园长自己彰显出好的品德和个性，才能让别人也保留这些品德和个性，还能更好的建立信任，增进下属的自信和忠诚。
远见意识
明确并阐释幼儿园的远景目标，是园长的职责。只有幼儿园有一个清晰的目标，园长还将这个目标清晰的传达给了下属，而这个目标也与幼儿园价值很好地统一到一起，那幼儿园在未来的发展过程中，肯定能减少很多麻烦。
品牌建设
品牌建设的失败只有一个原因：园长没有尽责，未能完成品牌给家长的期许，导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为幼儿园首要资产的园长，不可避免将迎来失败的下场。
执行力
每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是园长的首要任务。作为一个园长，只有专注于配置必要的人才和资源，以确保最主要的风险都得到妥善解决，或者确保最主要的机会都能够把握，那你的团队才有迈向成功的机会。
资金问题
缺乏资金能够作为一个大家普遍接受的经营失败理由，但它并不是真正的失败原因。一家幼儿园需要多少资金，取决于这家幼儿园是如何运营的。所以，园长在经营管理幼儿园的时候，一定要考虑资金问题。
管理能力
招募新人、指导、安排和持续管理人才，都是园长的责任。这部分内容可以说并不能算作是管理问题，只能说是领导者的能力问题！
幼儿园文化
一个好的幼儿园文化，可以促进并提高幼儿园的工作效率，避免幼儿园内部冲突。同样的，如果良好的园长管理能够贯彻，有害的幼儿园文化就绝无立足之地。如果幼儿园已经被一群极端愚蠢的人掌握，园长也一定是束手无策，无能为力的。
创新
园长决定了一个幼儿园的文化是鼓励创新还是扼杀创新。那些无法站在幼教市场潮流前沿的园长，就会被市场潮流淹没。伟大的园长有强烈的行动倾向。他们不会在过去的成就上打盹，总是寻找创新和改变的机会，让幼儿园进步。那些不能开放地迎接改变的园长，注定会因为陈旧的观念而失败。
时代变化
如果园长时刻对幼教行业保持关注，他们很难对幼教市场的变化感到吃惊。确保对创新、行业情报和市场调研保持适当的投入，降低市场变迁的风险，也同样是园长的职责。
