2018年11月15日上午，Yojo三周年庆典盛大开幕。原国家教委专职委员、国家副总督学、中国民办教育协会学前教育专业委员会创始理事长、清华大学幼教EDP专家委员会主任郭福昌，为三周年庆典发来贺信。

教育因你而不同

庆典首日，威创集团副总经理、红缨教育总裁侯佳发表了热情洋溢的主旨报告。报告以“教育因你而不同”为核心内容逐步展开，并从“管理升级、课程升级、服务升级”三个维度向Yojo幼儿园赋能。

十九大报告中指出，优先发展教育事业。建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程，必须把教育事业放在优先位置，加快教育现代化，办好人民满意的教育。

如今，镇区和乡村幼儿园数量占到全国幼儿园总数的69.03%，而响应国家二胎政策的人群中，四、五线城市的人数也远远高于一、二线城市。侯总表示，“Yojo幼儿园主要集中在县域地区，Yojo在三年的发展过程中，服务过的孩子数量已超过80万，为县域地区庞大的幼儿群体提供了高质量的学前教育服务，这是Yojo的初心和责任。Yojo更肩负着教育的理想和民族未来的光荣使命。”

幼教新政频出，政府对民办幼儿园监管更严、要求更高，未来园所和品牌之间竞争将更加激烈，民办幼儿园面临着前所未有的困惑与挑战。侯总明确表示，威创集团和红缨教育将持续为Yojo高品质办园和可持续发展赋能。威创将通过儿童成长平台，整合旗下四大幼教子品牌的优势，链接行业内最优质的资源，为每一家Yojo幼儿园寻找最合适的资源，从而实现园所的可持续发展。

侯总提出，未来Yojo将选出100所优秀的Yojo幼儿园免费投放测评系统，以此有效助推孩子高质量的健康成长。同时，Yojo总部还会不遗余力地在教师团队培养和科学化管理方面予以园所最大可能的帮助。

面对幼教行业的风云变化，Yojo人必须清晰的意识到，如要持续为县域的孩子们提供优质的学前教育，必须视孩子高质量的发展为幼教的生命;视老师的培养为园所发展的基石;视科学化的管理为办园的保障。最后，侯总向全体园长献上最诚挚的祝福和嘱托，愿他们都能成为“有勇有谋，有情有义，有担当的Yojo人”。

行业专家助阵庆典

父母必读养育科学研究院秘书长、北京市家庭教育研究会副秘书长刘国平莅临庆典并献上温馨致辞，同时，对Yojo三周年表示衷心的祝贺。

亚足联技术讲师、裁判监督，中国足协技术讲师、裁判监督左秀娣向现场Yojo家人介绍了中国足协娃娃足球工程，并表示中国足协未来将与威创一起构建和布局幼儿足球工程，为儿童体育发展助力，为中国梦助力。

森林天下创办人、中科院儿童成长与教育心理学硕士赵文雯则为在场的园长们呈现了独特的“森林幼儿园”。其开放式的，与大自然融为一体的建园形式，丰富有趣的课程体系，国际化的育儿理念，让在场的园长们开阔了眼界，受益良多。

精耕细作2018，砥砺前行2019

❤ 精耕细作的2018

11月15日下午，Yojo联盟中心总经理助理吴春艳对2018年Yojo工作进行了回顾与总结。2018年Yojo组织了2场区域督导研修班、60场园长贡献会、123场区域视导、185场区域培训、560人精英园长暑期特训营等培训会议。

每一个精耕细作的工作为区域发展做出了贡献，为落实质量管控点夯实了根基，助力了教师专业提升，将Yojo的培养目标更加有效的得以落地。一组组数据背后是Yojo人踏踏实实的努力，是Yojo人抱团取暖的决心，更是Yojo人坚持不懈的感动。

❤ 树标杆 找榜样

有这样一批Yojo园，带领当地Yojo幼教事业快速发展，积极推动质量管控的落实，助力教师专业提升。他们踏踏实实追求梦想，一步一步走向远方。她们是Yojo幼儿园的标杆，是Yojo幼儿园学习的榜样。

为了向榜样致敬，总部评选出“全国首批Yojo示范园”，在本次三周年庆典上，红缨教育总裁侯佳、红缨教育副总裁龚明、红缨研究院执行院长赵甜甜、Yojo联盟中心总经理王宏伟、人力资源兼行政总监李泓、供应链中心总经理蒋其传为脱颖而出的园所授牌，并合影留念。

❤ 砥砺前行的2019

收获喜悦的同时，为了实现更加美好的梦想，Yojo人更要砥砺前行。随后，吴春艳老师为Yojo新一年的工作指明了方向。她明确表示，2019年Yojo工作将紧密围绕“一个中心、两个基本点、三个落实”展开：以提升办园质量为中心;以安全、师德为基本点;将质量管控夯实、团队培养扎实、业务钻研务实。同时，总部将在50个质量管控点的基础上，新增20个管控点，细化覆盖园所各方面的质量管控。通过汲取红缨标准平台的精华，强力赋能Yojo幼儿园办园质量提升。

安全是幼儿园的重要生命线。2019年，总部为幼儿园提供的30张安全管控视觉卡将覆盖八大空间，实现安全自检无死角。总部要求园所在使用安全质量管控卡时，必须做到张贴醒目，自查到位，无条件的守住安全底线。

师德是幼儿园的另一条重要生命线。2019年总部将汇聚专业力量，通过视频教程全面升级教师成长平台的游戏教学、材料使用、家长工作等版块内容。

最后，吴春艳老师对2019年总部着重推进的各项工作进行了详尽的介绍。幼儿园的园长们表示，总部为其规划的2019年重点工作部署严谨，详实落地，实操性强。他们更坚信，在Yojo总部的带领下幼儿园一定会实现“质”的飞跃。

新时代，“芯”幼教，新思维

威创战略专家李健开宗明义，从“11.15”这组数字出发，带领现场Yojo园长们展开畅想与深思。“一心一意、一五一十，目标意识、行动思维，一路向前、一往无前”3组充满祝福和期望的词语，开启了以“新时代、‘芯’幼教、新思维”为主题的具有前瞻性的演讲。

李健老师，曾任多家千亿级和百亿级集团管理顾问、多家知名幼教公司高管，他透过时代、行业和政策的三维视角，为园长和投资人详细地解读了现今行业严峻的发展形势和未来的发展思路。他非常恳切地说道，我们身处在一个持续变化、充满机遇、注重品质的新时代，幼儿园发展也从“量变”进入“量变+质变”新阶段。因此，园所的培养目标和培养路径，一定要紧跟时代步伐和发展需要，增强“未来意识”和“未来导向”，同时注重“品质意识”和“品质导向”。规范化、精细化深根服务，聚焦思维、聚焦精力、聚焦资源去踏踏实实做幼教，从而达到高品质办园。

“借力比努力更有力”，一语点醒园长应该学会借势借力，将潜在的资源化作园所发展的新动力。李健老师通过解读园长六项专业要求——“规划幼儿园未来发展、调适外部环境 、营造育人文化、优化内部管理、领导保育教育、引领教师成长”，助长园长实现“认知升级”和“思维升级”。

李健老师基于20多年的企业战略规划洞察力，带领园长们把脉时代发展趋势，梳理行业未来发展之路。帮助园所向趋势要机遇，向专业要品质，向管理要效益。

传授团队修炼秘笈

幼儿园要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要视老师的培养为园所发展的基石，打造一支召之即来，来之能战，战之必胜的优秀团队。

11月15日晚上，Yojo总部特邀拥有23年园所从教及管理经验、幼儿园运营管理高级专家师晓晴老师亲临庆典现场，为Yojo园长传授“内修6招，外练12式”的“团队修炼降龙十八掌”。

师晓晴老师通过互动式的授课方式对“团队修炼秘笈”进行剖析讲解。“内修6招”要求领导者必须积极思考团队建设的意义，确定好企业文化的内涵和口号，同时去深入探寻人心本源，抓住团队建设的痛点，从而找到自己想要的团队。

“外练12式”强调了“室内团建、户外活动、吃喝玩乐、一对一谈心、提供表演舞台、打造团队文化价值观、建立组织关系和规划成员职业生涯”等组织活动的重要性。同时要求领导者要善用榜样的力量，怀揣一颗感恩的心，用爱的感召和倾心去唤起饱含汗水和泪水的真情，从而为达到团队和谐起到事半功倍的效果。

现场，园长们与讲师积极互动，通过体验式授课的方式，亲身感受团队建设的重要性。“获取”到团队修炼秘笈的园长们深深体会到团队成员之间信任、凝聚、感召的重要性，更找到了“打造一支干劲十足、稳定性强、钢铁般团队”的金钥匙。