11月24日下午，红缨教育客户中心总经理魏新华打响了“2015年北京红缨幼儿园连锁管理年”的第一枪，她说，“2014年是北京红缨幼儿园连锁质量管控启动年，2015年将是北京红缨幼儿园连锁质量管控管理年。”这标志着，在2015年，北京红缨幼儿园连锁将“实行可量化的助长目标责任制，确保红缨连锁幼儿园品质提升”。
魏老师通过现场模拟演示操作“北京红缨幼儿园连锁质量管控平台”让园长们更清晰了“标准”的分类以及“五位一体检查法”。同时，魏老师就如何实现“可量化的助长目标责任制”给出了详细的指导方案，她将可量化助长目标责任制执行的七个步骤教授给园长们，为提升园所品质提供了强有力的支撑。
在演讲中，魏老师着重诠释了“红缨345管理准则”——在计划时做到“从定性到定量，从没有时间节点到有时间节点，从没有责任人到有责任人”。在执行中做到“制度化管理，流程化操作，数据化考核，跟踪式督查”。在总结时做到“没找到问题的根源不放过，没找到问题的责任人不放过，没找到解决方案且改进方法不到位不放过，责任人和员工没有成长不放过，整个事件没建立档案不放过。”
魏老师就实现“可量化的助长目标责任制”提供详细指导方案
园长们表示，通过魏老师讲解，她们对“北京红缨幼儿园连锁质量管控标准”有了全新的认知，回园后一定要全面落实“红缨345管理准则”，并严格按照可量化助长目标责任制执行的七个步骤操作执行。从而实现从“计划”到“执行”再到“总结”形成良性的循环管理。
服务升级，掀起红缨品牌优势新高潮
相信，伴随着2015年北京红缨幼儿园连锁服务的升级，集红缨总部和全国各连锁园共同的力量，一定会在提升园所品质，助推红缨品牌优势上掀起又一个新高潮。