“团队打造”掀序幕

24纵队，26横排，600个粉色身影，北京海特饭店四楼大厅一片温暖的海洋。

7月31日，北京红缨幼儿园连锁专供教材特训班首场课程在北京开课，北京红缨教育集团杨瑛总园长以“站在明天，安排今天”为主题带领全体学员进行团队打造。

今天的红缨团队打造形式上完全不同于以前会议团队打造的形式，此次团队打造就孕育在如何管理600人的会场，让其安静、整齐有序里；如何管理600人，让每个人都不落队，准时上课里。

“最有效地管理是自我管理，最有效地成长是自我成长。”杨老师从实例出发，从红缨资源利用、红缨VI导入、开家长会形式、孩子衣着等等方面，对加盟园在红缨品牌导入上做的好的幼儿园和不好的幼儿园进行了梳理和盘点。

“学习犹如做菜，红缨会提供给大家诸如课程视频等油盐酱醋米等原料，但最后要做成大餐还需自己烹饪。”北京红缨教育集团督导部经理魏新华在布置“实施行动计划书”时比喻到。从会后，各督导回收上来的红缨资源使用调查表中看出，绝大多数的幼儿园对红缨资源使用达到80%以上，但也不乏个别幼儿园在红缨资源使用率很低的情况。杨老师评价到，只有坚定不移地相信当初选择，步步执行到位总部的各项要求，幼儿园准能问题少，效益好，生源好。

“十二队，助教归向荣...”，魏老师在依次叫出各助教名字，助教们带领他们的小组组长登台亮相展示。600人，12队，24个队长；每对4到6个组，4到6个小组长，分层管理、团队管理就体现在其中。

北京红缨幼儿园连锁总园长杨瑛进行团队打造



团队打造培训课堂



分层管理 各组助教及组长亮相