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幼儿园中层管理者的自我修养
时间:2023-06-29   来源:红缨教育   作者:客户中心   点击:

  01 坚定“宝剑锋从磨砺出”的决心

  幼儿园事情琐碎繁杂,既有保教工作的高质量要求,又有日常不确定事件的加塞,事虽小却不能大意,需要勤勉克己的韧劲,也需要躬行实干的拼劲。我很佩服身边的彭老师,她和我说完开学环境后,我便提议:“我想要大大的仪式感,长长的仪式感,甬道要挂起来十个祝福。”她二话没说就开始带领老师从淘宝、小红书看图样,思考孩子和家长的需求和心里感受,然后在园内寻找材料,反复尝试后把泡沫板涂上背景色当横幅,用切割刀在KT板上刻字,用气球当装饰线,从“十全十美”到“一心为你”的满满祝福挂在孩子们入园的甬道中。孩子们雀跃着,家长阅读着,拉手来园,感受来自幼儿园和老师的幸福,这四天门口值班,已经听到好多家长的称赞啦。

  在每一次任务面前练就迎难而上、专研创新的实干精神;在每一次实践中锤炼虚心向上、谦逊有礼的谦虚精神。只有在一次次活动,在一件件小事中磨练自己,才能成为内心坚定、行动稳定的优秀管理者。

  02 保持“不畏浮云遮望眼”的清醒

  这是王安石在《登飞来峰》诗中的一句,每次读完都有新的体会,感慨古人的智慧和格局。小小的岗位,面对不同方面的人和事情,有来自园所内的孩子、家长和老师,有来自园外的主管部门、相关科室,人员多样,层次不一;有在预知范围内的节日活动和各项检查,时而有不在预知范围内的突发状况和投诉,纷繁复杂,时间各异……很多情况下,处于“被安排”的状态,那么如何变被动为主动呢?

  保教主任要在每年的开学初和学期末,都会反复叮嘱,要扎扎实实在班级,和孩子共同游戏,和老师一起思考,用心研究游戏现场。在总结汇报工作时,常以科研汇报的方式要求我们每个部门研究出深度,体现出专业性和研究性。保教主任应谦虚地说:“你们最有发言权,因为你们和孩子在一起。”对于给我们提出的建议,她也会补充一句:“实践的时候要观察孩子,要对我提出批评。”这是她坚守如磐的教育之心,也是引导每一个中层人不迷失的法宝。

  “未出土时先有节,已到凌云仍虚心”,很感激能跟随品行高尚的人学习和成长,在百舸争流、不负韶华的时代中,保持一颗单纯的教育之心,心有所信,方能行远。

  03 怀有“处己、事上、临下,皆当如诚为主”的诚心

  幼儿园是多为女教师的地方,大家心思细腻,责任心强,在管理中有一定的特殊性,所以更需要大家以诚相待,真诚地相处。无论是工作中还是生活中,像家人一样,有问题要开诚布公,有成长则点赞鼓励。

  记得,园内一位老师遇到了伤心事,和主管徐老师倾诉时,两人都涟涟落泪,听闻这一幕,也让我触动颇多,有温度的管理体现在家人般的关怀和共度困难的支持。开学初,文老师在办公室批评一位老师,结束后老师不是垂头丧气,而是欢天喜地充满感谢地出来的。问之原因,文老师告诉我:“我真诚地帮助她分析了问题,告诉为什么不能这么做,以后要怎么做,没有批评,只是分析和建议。”

  敢想敢为固然可贵,但是善做善成更令人钦佩。在锐意进取之时,以诚挚之心对待工作,诚恳之意待人,才能以超强的底气做好工作。

  04 破除“只缘身在此山中”的拘囿

  幼儿园的中层犹如多面手一样,基本每一项活动都和教育教学或者教师相关,消防、安全、交通、党团、工会、社区、接待……这就是一个整体,犹如我们真实的生活一样,丰富多彩,相辅相成。许多中层都曾吐槽过任务多兼职多,导致分内的保教工作实施起来力不从心,原来我也是这么认为。现在,我意识到这是狭隘的认识论,把教育教学与其他工作相对立,犹如盲人摸象一样,只见树木不见森林。

  记得一次创卫检查工作时,班中小朋友主动介绍园内的树木要爱护,不能伤害小树;还指着楼道消防栓的位置说着自己知道的有关消防接水管的知识。我园接待课程的契机就是有其他部门人员来园开展工作,询问孩子厕所在哪里,孩子开心地带着去了,并自豪地表示幼儿园每个地方都会介绍,于是生成此课程,延续至今。

  只有把保育教育工作纳入到整体的园所工作之中,结合地区教育发展,甚至整个时代的趋势,才有可能高瞻远瞩,打破格局界限。

  以上只是粗浅的认识,做为“腰部力量”要具备很多能力:有敢于在平淡工作中有“日月换新天”的创新,有在棘手事件处理时灵敏有效的智慧……这些能力因人而异,各有擅长,但我想,风雨无阻前行、认真负责实干才是永恒的行动指南。

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