洪洞县新概念幼儿园在红缨总部直营中心的指导和帮助下，运用《质量管控标准》结合我园实际情况，在2015年度实施了建园十三年来投资最多、规模最大的基础硬件设施建设。依照红缨组织架构，对我园的管理体系进行了全面改革、合理规划，建立健全了园级领导班子，年级教研组等，制定了切实可行的各岗位职责、规章制度。今年秋季提前超额完成预定招生计划。2015年被临汾地区教育局报送参加山西省优秀民办幼儿园评选。十三年来本着对幼儿负责、对家长负责、对教师负责、对社会负责的办园宗旨，秉承严谨的管理模式，赢得了家长、社会、领导的一致认可，奠定了新概念幼儿园在洪洞县幼教行业“领头羊”地位。
一、硬件设施
为提升幼儿园档次，改善幼儿园外部环境，扩大活动场地，今年暑假期间投资100万新建了南二楼六个中班活动室、图书室、美工室、多功能厅。投资50万对前院楼房进行了改造与装修。对园舍分配进行了大的调整，分为托小班教学楼，中班教学楼，大班教学楼。总建筑面积达3900平方米，增设两个活动场地分别是1号场地1280平米，2号场地645平方米，3号场地514平方米、总户外活动面积达2439平方米。能容纳27个班级，新建和装修时参照《质量管控标准》导入红缨vI，体现红缨文化。
二、基础管理
年初，依照红缨总部组织架构，结合我园实际情况对我园的管理体系进行了一次大的改革变动，设立了由董事长、实习园长、园长助理、行政主管、班级主管、招生主管、后勤主管组成的领导班子，变原来的两部管理为统一管理。设立了年级级长，成立了年级教研组、年级主班组、年级配班组、年级生活老师组、安全组、伙委会。增设保健医岗位，加强了保卫组力量。在全园大会上通过了新的考核奖惩标准和会议制度、活动制度、考勤制度、工资制度、物资管理制度、消毒制度、中层管理制度、晋升制度等及标准。并制定了各岗位职责，实行领导班子轮流值班制度，每日必填园长日志，园长值班记录，做好交接班登记，物品管理、工作流程视觉卡到位，使执行者随时自我检视，管理者检查有凭有据，上传下达保持一致，提升了园所的管理水平。使园所管理科学合理、富有人性化，更让大家明确了职责，清晰了任务，放松了心情，提高了积极性，以“幼儿园是我家、人人都是主人翁”的心态投身于工作之中。
三、后勤工作
后勤管理是我园今年一大突破。我们招聘了有关专业人员，经过多次讨论实行六化管理：物资管理规范化，物品摆放统一化，卫生消毒标准化，保洁操作流程化，幼儿保健精细化，安全工作责任化，各岗位都有详细制度和流程并配有相关表格，并在岗前培训时进行了培训演练。现在我们的购物有计划了，库房整齐划一了，保健医到岗啦，保健室独立了，设施设备齐全了，物品管理规范了......，真是一片新气象。
四、教育教学
教育教学严格地说是保教管理，是幼儿园品质的核心，是幼儿发展的保障。我园一直重视保教管理，今年五月刘院长带领的专家团队督查后，使我园的保教工作更加找准了目标，明确了方向，找到了方法，增强了信心。专家团队走后，我们对幼儿园保教工作重新梳理，建立了科学合理的组织架构，制定了切实可行的行动计划，暑期进行了为期七天七夜的岗前培训，进行了以“蜕变”为主题的团队打造，通过了各项规章制度，宣读了员工培训计划，各大主管和骨干教师从总部学习回来成为岗前培训讲师，分别从后勤、保教、服务、招生，课程(主要培训了完美时光和语言口才秀)，建立了教研培训网络——伙委组、安全组、各级主班组、配班组、保育组，以《指南》为准绳，以红缨理念为方向，以红缨教材为载体，以红缨各月重点工作为目标，开学后展开了以马园长为总指挥教研革命。
1. 团队建设
园内培训：园内组织，每天主配班集体备课，每周针对问题进行教研，每月全园培训一天，开学前进行全方位岗前培训，以老带新，以优带差使培训工作常态化;请专家入园，我们先后请来红缨专家刘燕、赵娜、顾颖、王蕴芬、俞萍、韩冬等，省市专家赵琴等。
外出培训：参加了红缨3月教材教研培训、园长岗位培训，家长学堂培训;四月园助培训、后勤主管培训，五月班级主管培训、招生主管培训;六月天津游园活动;七月班长天津特训营;山西省组织的省市级三次培训，参加了国培、参加了山西省学前教育协会组织的2015年全国教研工作交流大会等。
2. 班级管理
根据红缨管控标准结合我园实际情况，我们对班级以及各科室物品进行了规范管理，做到定点、定容、定量，制度流程视觉化，按规定监视检查，形成良好习惯，提高教师和孩子的整体素养。
3. 教学工作
制定了切实可行的学期教学计划，月计划、周计划等各岗计划模版，由园长亲自辅导各级人员：主管、级长、班长等制定计划，责任到人，层层监管;制定了可操作的教研计划，建立了教研网络，以园长为总指挥大班级柴林涛负责、中班级张鑫负责、小班级高丽负责带领级长扎扎实实进行教研。认真学习《指南》，从各年龄段目标研究入手，把目标细化到每月、每周、每天，指导大家用目标配课程，把目标与课程用表格形式体现出来，能自主完成的目标决不进行集体教育活动。实现由幼儿被动学习转向主动学习;由教师指导下的学习转向发现式学习;由教师管控下的听话转向规则约束下的自由。让每位老师心里装着目标和孩子的发展情况，实现教育孩子的三大目标：好身体、好习惯、好脑瓜，为孩子后继学习和终身发展奠定良好素质基础。
4. 环境创设
《幼儿园教育指导纲要(试行)》中明确指出：“环境是重要的教育资源，应通过环境的创设和利用，有效地促进幼儿的发展。” 幼儿园通过各种途径对幼儿身心发展产生影响，特别是其特定的环境设置，必然对幼儿的身心发展起到一种潜移默化的作用。我园一直重视环境建设，不论是人文环境还是物质环境，每个时期都有详细的可操作性的环境建设计划。本年度在物质环境创设上做了大量工作，年初邀请总部王蕴芬老师来我园督导了区角活动，区角材料摆放、区角活动开展等方面有了很大提升，5月直营中心刘燕总经理团队入园视导后给了我们更专业的指导并提出了更高的要求，在环境创设方面有了新的突破，不光做好了常规性环境创设：主题墙、常识墙、功能墙等更重要的是根据幼儿的发展情况教师主动创设生成墙：如：有一天，一个小朋友拿来一个核桃，上课时间到了，小朋友集聚一起，研究核桃怎么砸开然后吃掉，老师看到此景并没有打断孩子叫他们回来上课，而是顺着孩子的想法参与到里面跟他们一起讨论砸核桃的方法，生成了新的课程，也完成了激发孩子探究兴趣的目标。把这样一个内容贴到墙上，小朋友们特别喜欢互动。我们就是这样根据幼儿的发展需要提供相适应的环境设置，使幼儿不由自主的与环境互动，从而达到更好的教育效果。
5. 大型活动
说起大型活动在我们园更是不用说，每年有创新，每次都震撼。今年4月运动会的“运动乐园”大家还记得吗?30个活动区，上百种自制体育器械，几万个矿泉水瓶子做的区域隔断，是何等壮观，家长和小朋友玩得不亦乐乎，时间到了大家都不愿意离开，有一位家长激动的说：“新概念幼儿园一直被模仿，从未被超越”。我们每月有活动，每次有惊喜。本学期九月家长会;十月好习惯启动、拐骗安全演练、做客活动;十一月每天半日活动开放、119火灾演练;十二月成果呈现;元月期末家长会，学期总结大会。
6. 家长工作
新概念幼儿园一向重视家长工作，每学期有新生家长会，每月有家长委员会，创建了贝聊平台随时能把幼儿在园情况展示给家长，家长也能在贝聊里发表孩子在家表现，也能看到其他家长发表的内容，从而相互学习。每学期初一次家长会，让家长了解本学期园所计划，观看幼儿表演给幼儿上台表演的机会即红缨4K展示。学期末是学期总结家长会，向家长汇报本学期计划完成情况和幼儿才艺展示。
7. 品牌导入和教材使用
我们使用了红缨教材：帮我早读书、家长作业、红缨英语、红缨美术、音乐总动员、阳光体育、语言口才秀、好习惯一体化。
红缨物品：被褥、园服、书包、帽子、宝宝典藏等。
总之，我们加盟红缨后，各项工作在总部的正确引领下，逐步走向科学化管理，园所面貌和教育水平月月有变化，年年有提升。惊喜不断，赞誉连连，成为最受洪洞人民欢迎的幼儿园。
2015年工作虽然还算扎实，但也存在一些问题，离我们心中的目标和总部的要求还有很大的提升空间。我们将在下一个学年，认真学习红缨《质量管控标准》、345管理准则、当地教育部门年检标准，对计划管理、教研工作、一日常规的养成教育重点完善，做到日常工作常态化、教师提升常态化、幼儿活动常态化……使幼儿园所有人员在轻松自然的环境中学习、进步。
展望2016，我们一定将新概念幼儿园办成洪洞县更具影响力的幼儿园，为洪洞县学前教育的发展做出更大贡献。
最后，感谢王总的理念，感谢刘总经理的实干，感谢红缨团队对我们的关爱和帮助。
