周俊栋：从外企高管到知名园长，他为家乡孩子带去北京的教育
本新闻发表于：2017-06-29 09:55 点击：
周俊栋自2015年加盟红缨起，已经将近3多年了，在这期间他一直坚定地追随红缨总部。他不仅是总部督导眼中的“优秀园长”，更是广受当地民众欢迎的“先进园长”。
周俊栋园长参加北京红缨幼儿园连锁十周年庆典
周俊栋在办园过程中所获荣誉： 虞城县民办教育先进单位、虞城县民办教育卫生先进单位、河南省民办教育先进单位、河南省民办教育先进个人、中国共产党先进青年党员、虞城县芒种桥乡先进人大代表。
时光回到2015年前，那时的周俊栋还是一位年薪数十万的大型外企主管，凭着自己的能力和才华在繁华的深圳打开了一片天地，站住了脚步。
在他人的眼中，他已经获得了成功，取得了职场中的重要成就。因此，在他决定开办幼儿园，加盟红缨的时候，很多人不解地问：“你都已经当了主管，取得了这么大成就，为何还要回到当初那个什么都没有的家乡？”
周俊栋是如何回答这个问题的？是什么让他放弃了高薪的工作和繁华的都市生活？又是什么能够让他在父母的不支持、女朋友的“要挟”中，坚持自己，回到老家开办幼儿园，加盟红缨？
今天，让我们一起走近周俊栋园长，听听他的故事。
寄心孩子，为了教育加盟红缨
周俊栋还在深圳工作的时候，居住的小区内有一家特别好的幼儿园。他每天从幼儿园门前经过，都能看到孩子们在那样美好和自由的环境里开心地成长。
在这样的对比下，他不由得想起了老家的那些孩子。由于父母外出务工，孩子被动地变成了爷爷奶奶照看的“留守儿童”。
爷爷奶奶年纪大了，精力不够，镇上也仅有一家简易房搭建而成的幼儿园。孩子们每天坐在所谓的教室里上课，无法受到良好的教育。
想到家乡孩子与城市孩子的差距，他的心被深深地刺痛了。
此时的周俊栋已经是深圳一家外企的主管，但是寄心于孩子的他并没有满足于在职场上所得到的成就。他想：“如果能够通过自己的努力，给孩子们创造一个良好的学前教育环境，让当地的孩子得到和城市孩子一样的优质教育！那该多好！”
带着对提升家乡学前教育质量的一片赤诚之心，周俊栋来到了北京红缨总部。
此时，周俊栋的幼儿园已经开办5年了。他在总部聆听了王红兵总裁的演讲，红缨关于孩子“好身体、好习惯、好脑瓜”的“三好阳光儿童”培养理念深深打动了他，他认为，这正是当地幼儿教育缺乏的，于是，他毫不犹豫地选择了加盟。
红缨宝宝外出活动
努力坚持，为了园所倾尽全力
办园初期，由于没有家人的支持，租赁场地、购买建筑材料、联系教师、开展招生等很多事情都是周俊栋自己来完成。虽然琐碎又辛苦，周俊栋一想到孩子能接受更好的教育，浑身就充满了干劲。
修建幼儿园的过程中，他一开始就对园所定位很高，因此，什么都是高标准的。园所内校舍盖了60多间，校车是最安全的，校园设施也是最适合孩子们学习和玩耍的。资金不够，那就自己东凑西借。周俊栋的生活也从小康生活一下子回到了“解放前”，负债累累。
但是为了实现理想，让孩子有更好的学习环境和学习资源，感受到学习的乐趣。这些困难都不是问题，他矢志不渝，奋力拼搏，迎难而上。经过四个多月的苦战，一栋完美的新校舍出现在了大家眼前。
“硬件设施”完成了，然而因为当地人对学前教育的不了解和不重视，如何招收当地幼儿进园成了最大的难题。这时候他从红缨总部学习的师资力量、课程体系、企业文化等经验开始起到了很大的作用。
幼儿园外观
周俊栋表示，这些年除了可以在红缨的网站上查找资料外，最重要的是督导的入园指导给他的工作带来了很多改善。他认为，红缨管理系统和500个管控点给他带来的惊喜最大，它涵盖了幼儿园运营管理的5大类别，103个重点事项和500个质量管控点，让幼儿园“事事有人管”，实现“天天有质量”。
招生最重要的是父母重视幼儿的学习教育，他开始学习总部运营管理的知识，天天家访，宣传学前教育对孩子成长的重要意义。新学期开学那天，幼儿园迎来了第一批190名孩子。
孩子们来上学了，然而因为认识问题和思想的不同，大家对幼儿园还存在一定的误解。比如天气变冷的时候，许多家长担心孩子受冻，纷纷把孩子接回家，不再上学。幼儿园人数最少的时候，甚至不到100人。
周俊栋很心痛，他又开始一家一户地走访、动员，苦口婆心地对家长们讲解幼儿教育的重要性。有时候一天就走30多户人家，一圈下来，口干舌燥腿疼。
“功夫不负有心人”，在他的不断努力下，很多家长开始真正把对孩子的教育提到家庭议程中，又把孩子送到了幼儿园。
周俊栋终于笑了，他仿佛看到了孩子们花蕾般的笑脸迎着朝阳竞相开放。
正是有了周俊栋这样的园长，家乡的孩子们才能真正享受到与北京孩子同步的幼儿教育，也正是周俊栋的努力坚持，让他得到了红缨总部、当地领导、家长和孩子的一致认可。
尽己所能，让幼教赞美生命
面对师资力量短缺，经费不足，生源不稳定，群众意识淡薄等困难，周俊栋始终坚守自己的办学理念，保持积极乐观的态度。
在红缨总部的支持下，他先后4次扩大办学规模，数十次外出考察学习总部的先进经验，带回了教学理念、教材、管理系统等一系列“软件”，帮助幼儿园完成了质的飞跃。
经过7年的努力，现在赛博幼儿园人数已有700多人。在历年来的全县民办幼儿园综合评比中，都名列前茅，极大的带领和推动了当地学前教育事业的发展。
幼儿园外观
2013年1月，市长及县长带领的两区六县的领导也来到了赛博幼儿园参观考察，给予了极大的肯定和表扬。这也更加的让周俊栋坚定决心一定要把幼儿园办出特色，办出水平，让当地的孩子不出家门照样能够接受到和大城市孩子一样的教育资源。
周俊栋坦言，现在的成绩，离不开红缨总部对他的支持。让他从一个丝毫没有接触过幼教的人，仅仅因为一颗想要改变当地孩子们教育环境的心，变成一位受人敬仰的名园长。
幼儿园室内
家乡人民对周俊栋这几年回乡办园的事迹赞不绝口，对他为家乡所做的贡献都伸出了大拇指，都说“要是咱这里能多出几个这样的年轻大学生该多好啊！”
虽然事业上风风火火，声望在群众心中也越来越高。但周俊栋始终很谦虚、踏实。常有人问他“这么做是为了什么呢？”。他总爱微微一笑，说“没什么，这是他的责任，是他应该做的。就像王红兵先生说的，人这一辈子，为一件大事而来，这片土壤哺育了我，我也要为生我养我的故乡，做出我应有的贡献，这样才能真正的体现我的人生价值”。
回首过去，周俊栋从一个人到一支团队，从一位没有接触过幼教的外企主管到受人敬仰的名园长。他不仅改变了当地教育环境，他也用他自身的经历激励着我们去完成自己的梦想。
说起未来，周俊栋说：“他将来会更加努力的工作，将他的幼儿园发展成为当地最好的幼儿园，让每一个孩子都能够成功。他会将尽自己最大的努力去帮助身边的每一个孩子，为他的家乡做更多的好事、实事。为了家乡学前教育和公共事业发展奉献自己应有的力量”。
