借风突破，重新出发
本新闻发表于：2015-11-30 04:10 点击：
2015，对红缨人来说，是不寻常的一年。红缨教育在中国众多幼教公司当中，率先登陆资本市场。上市公司威创股份为何选择进入中国幼教市场?下一步又将在中国学前教育市场如何布局?红缨在上市公司当中又将扮演怎样角色?就此，威创股份总经理鞠立女士在致庆典开幕词中逐一揭晓。威创股份表示出的聚焦学前教育决心及其战略规划部署，更坚定了所有红缨连锁幼儿园园长们携手红缨，迎风起舞，书写新篇章的决心。
威创股份总经理鞠立女士致庆典开幕词
“风来了!”——幼教资本之风来了!移动互联之风来了!王红兵总裁在主题演讲中感慨道，“东风少有，应倍加珍惜。把握机会，抓住它，用好它。”王总直击幼儿园在经营中遭遇的三大瓶颈问题，并将“东风”送入园长手中，使其借”风”突破。
王红兵总裁主题演讲拉开九周年庆典帷幕
招商银行与威创股份结成战略合作关系的喜讯，是王总借给全国连锁园的第一股“风”。现场招商银行特别代表与威创股份总经理鞠立女士共同签署了幼教金融战略合作协议，这标志着幼教行业从此因银行的支持而步入快车道，具有划时代的意义。而红缨人则有幸率先享受资本所带来的红利。
幼教金融战略合作签约仪式
关于“幼儿园班子不给力”的问题，王总借出了第二股“风”。2016年，红缨总部将基于幼儿园五个岗位搭建红缨幼儿园连锁O2O服务支撑体系，严格的资格认证和严密的年度复训将有效解决园所幼教专业能力亟待提升的现象。与此同时，被王总誉为“成功之源、财富之源、幸福之源”的12句红缨团队文化，则为园长们提升团队凝聚力指明了方向。王总提出园长们应成为红缨企业文化的践行者、传播者、建设者。按照“从定性到定量;从没有时间节点到有时间节点;从没有责任人到有责任人”的原则推进文化建设，最终实现红缨文化建设的最高境界：统一图像，“统一演绎 + 精准故事”。
王红兵总裁借“东风”突破幼儿园经营三大瓶颈问题
针对幼儿园的第三大瓶颈问题，王总则借“好身体、好习惯、好脑瓜——‘三好’课程和500个管控点”的“东风”给到园长们，从而攻破“幼儿园核心竞争能力不凸显”的难题。
2015年“互联网+”蔚然成风，2016，互联网+红缨=?这一命题引起来在座红缨连锁幼儿园园长们的高度兴趣。王总揭晓，在本次庆典上，“红缨通APP”的隆重推出将把红缨对各连锁园的服务提升到一个新阶段，也为搭建红缨O2O服务支撑体系提供了良好的移动互联平台。另外，2016年，红缨总部+贝聊+各连锁园——打造家园共育云平台的全新战略合作模式，将成为幼教行业带给“联网+”时代的一股新风向。
红缨重装上阵再出发
正如王总所言，红缨是一家既扎根大地又仰望星空的公司。九年来，红缨人不畏艰难，扎扎实实，一步一个脚印，实现着一个又一个构筑的梦想!九年后，“园长大学、幼师学院、幼教电商平台、幼教人才资源平台、幼教保险……”更多的梦想等待红缨人去实现!“始于一，终于九”，值此红缨幼儿园连锁九周年之际，红缨人唯有“清零”，才能重装上阵再出发，顺势飞扬!
