时间：2017-02-28 来源：红缨教育 作者：客户中心 点击：次
园长们，你们可还记得第一次管理幼儿园是什么情形，你做得是否足够好?
班主任们，如果你们被提拔为园长，要去管理新园，你该怎么办?
特别提示，本文非常适合老园长怀旧，非常适合新园长充电哦!
其它暂且不表，大家先看个案例：
某幼教集团在外地又新建了一个分园，分园建设不仅需要教师团队，更需要一位合适的园长来领导园所的发展。
竞争上岗过程中，集团从一匹匹黑马中，大胆提拔了分园的一位班主任来担任这个分园的园长，让其走马上任。
一个班主任，没有任何园长的管理经验，远赴外地，一所新园，一群新老师，一群新的孩子和家长，新的周边环境，新的关系网络，一片新的事业天空，一切都是崭新的，这位园长能够管理好这样的一所幼儿园吗?
这位园长怀揣着大家的殷殷期盼，同时带上了一定干好的勇气、担当、决心，踏上了征程。
这位新园长，带着新老师，在崭新的园所里打造了一支王牌团队，激发起员工们的正能量，将幼儿园经营的是风生水起、声名远播，孩子们快乐欢喜，老师们同心协力，家长们赞不绝口，社区各界一致好评，成为了当地名副其实的明星园!
那么，问题来了，这位走马上任的新园长是怎么做到的?她到底用了什么魔法?
我们有幸将这位园长的魔法总结归纳，呈现给大家!
1
修己安人
子曰：其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。
管理团队首先从修己开始，修己才能够让新团队的成员一颗颗不安定、疑惑的心安静下来，专注于将要开始的新事业。
管理是修己安人的历程，一个人在管理他人之前，必须先把自己管好。作为幼儿园，园务会是幼儿园的核心层，只有拥有坚不可摧的核心层，才能保证园所工作有效开展。
01
园长示范，身先士卒
招生宣传，园长要跑在前，示范课，园长要先上，然后班主任和老师齐上阵。
周末亲子秀，是一个行之有效的宣传招生方式，园长要在关键时刻走在前。
园长要第一个上示范课，从教案书写、教具准备，到最后示范课的呈现，课后的总结和反思等，都要一步步地进行分解指导，亲自示范，给老师树立榜样，这样进行的话，连参加活动的家长也会感叹园长的务实。
榜样的力量是无穷的，主任和老师们，在接下来的活动中将会更积极主动。
案例中的园长将亲子秀活动不间断地进行了72个周末!
一年多的周末不放假，证明了这个团队是多么的坚不可摧!
02
规范行为，凝心聚力
团队的中层干部是园长的左膀右臂，是带动整个团队起飞的翅膀。
建园初期，每个人都带着自己的个性、生活习惯、文化素养。团队肯定是心不齐、劲不在一处，甚至会出现个别中层干部拉帮结派的现象。而中层干部的拉帮结派必然带动一线老师们的心思左右摇晃，不能专注于教育教学上。
中层干部不团结，整个园所的团结稳定就会受到影响!意识到这一点，要及时开始找根源，想方法，及时处理。要从园长开始，进行一场强调团结协作的系列整风活动。要让中层干部们逐渐的意识到，自己的力量是微薄的，只有整个园所的团结才是王道。
案例中的团队正是采用这个方法，逐渐地凝聚成了一股力量：团队成员做到了彼此坦诚相见、通力合作。大家都能把问题摆在桌面上，在园务会上解决分歧，决不在园务会之外，散步不利于团结的言论。
03
讲究方法，坦诚相见
开门表扬，关门批评。任何人都希望得到认可和尊重，对于中层干部尤其要如此。
对于中层干部，在公开场合要不遗余力地大力表扬，给他们树立自信和威信。对于工作中存在的问题要关起门来，坦诚相见，单独交换意见，把批评缩小到最小范围，给被批评的中层干部留足自尊，这样才能够让他在工作中更加的自重。
这样的做法才会得到中层干部们的绝对支持，同时也教会了中层干部在他们以后工作中处理同类事情的方式方法。
培养中层干部，永远要有“备胎”，在园长工作中，一定要在老师中寻找后备人才，并有意识的去培养他们，让工作由被动变主动。
案例中的幼儿园出现了这种情况：第一任宣传组长递交辞职信后，突然就走了，没有任何回旋余地，打了园长一个措手不及。但是未雨绸缪的园长没慌，她从备选人员中，经过简单、必要的考核程序后，马上就提拔了新人上岗，虽然仓促，但是经过前期园长有意识的锻炼，新任宣传组长工作起来上手很快。
04
放手放权，团队为王
“没有完美的个人，只有完美的团队”
善于发现别人的长处并充分挖掘其潜力，正是园长的责任所在。本着这样的原则，案例中的园长经过一年多的磨合，打造了一支团结高效，执行力强，信任度高的王牌团队。
元宵节来临之际，园长把元宵节的整体活动，全权交给办公室主任去做，并给予足够的信任和权利空间。
办公室主任带领专业组老师，发挥丰富的想象力，利用在手工制作方面的优势，用废旧纸箱、竹竿、竹条、旧泡沫塑料、啤酒绳等废旧材料，制作了两条栩栩如生的龙。办公室主任做为舞龙的总指挥，利用户外活动时间带领大班孩子舞龙。最后，在元宵节活动中，舞龙赢得了家长的认可，在元宵节活动中大放异彩，也让孩子们在幼儿园感受到浓浓的民俗风情。
总结时，办公室主任这样说：“我喜欢，很好玩!真的是累并快乐着。”
然而，事事并不像想象的那么顺利，总是旧的问题解决后，新的问题接踵而至。非常得力、能干的办公室主任因为个人原因离开，整个幼儿园的工作一下子有塌掉一块的感觉，他这一走，那接下来办公室的工作怎么办?
越是危难时刻越是考验一个团队是否有凝聚力和向心力。
这时保研主任主动承担了办公室大部分工作，从物品的采购、发放，到教师的考勤、考核，再到各项维修的沟通等等，她都不遗余力的去完成。在她的带动下，其他中层干部也主动承担部分工作，刚刚上任的办公室干事对自己的工作也逐渐有了信心。
各个部室互相协助，办公室的工作不仅没有落下，反而有些工作还特别出色。
2
纲举目张
纲举目张的意思是：把大绳子一提起来，一个个网眼就都张开。比喻抓住事物的关键，带动其他环节。运用到幼儿园的管理中，就是抓住骨干教师，发挥他们的辐射、联动作用，以点带面。
01
巧借培训，促进发展
充分利用骨干教师训练营的契机，将日常工作突出，积极向上的老师派到骨干教师训练营，参加培训。要对其提出严格要求，让其带着信任和任务，认真参加训练，回园后就所学到的内容和学习感受与大家进行分享。
如：结合相关课件做全园教师汇报，二次磨课活动、心得分享等。借助这样的平台，给予骨干教师更广阔的展示自己的舞台。这样做既是对他们的鼓励、肯定、信任与锻炼，同时也让全园教师都有收获，并激发起全园教师争当骨干教师的欲望。
02
巧借会议，树立威信
班主任、组长，无疑是骨干教师组成的一个中坚力量群体，培训、锻炼班主任、组长，就成了园长管理的重点。可以每周定期召开班主任、组长例会，用赏识的眼光看待每一位班主任和组长。要做到严慈结合，恩威并用，树立威信，提拔勇于担当的人，充分发挥其责任意识和榜样示范作用，让其做好班级管理的第一责任人。
03
巧借例会，内部挖潜
利用例会时间，和园里的老师们一起分享。幼儿人数从50到60，从60到70再到100，直到满园的增长和突破，这些数字，一直牵动着每个教师的心，当幼儿人数一个个增多的时候，老师们脸上透露出来的兴奋和干劲儿，会让整个团队更加充满力量，继续前行!
分享的目的是让老师们感受到，自己就是幼儿园的主人，自己的每一分付出，都会在这里呈现。
3
专业引领
过硬的专业教师队伍，是幼儿园发展的根本。作为一所新园，凝聚团队，打造有共同价值观的专业教师队伍，显得尤为重要。
01
活动提升专业素养
精心策划各种节日活动(三八节、五四青年节、教师节、元旦节等)，不仅仅关注活动本身，还要关注活动背后的延伸。要考虑通过活动是否能够很好的提升教师的专业水平，是否起到了凝聚团队的作用，老师们在愉悦身心的同时，是否有经验的提升和分享等，要让活动开展的有效又有力!
可以在学期初开展组内计划分享活动，不仅让各组老师对本学期工作有所了解，同时也是对新学期初的团队进行风采展示，更是让每个老师在新学期充满期待和干劲。
02
幼师是爱的事业
俗话说：蒙以养正，养正孩子需要教师有一颗大爱之心，慈悲的情怀，有做幼师的师德。
可以在幼儿园开辟每月“师德教育版块”，结合日常园所内老师们身上出现的问题或者优点，以及社会上的新闻等等，进行分享和提示，包括让优秀老师分享一些处理孩子行为的方法和技巧，通过正面引导，时刻提醒老师，作为一名幼儿老师身上的担子和责任。
03
关注真实
案例中的园长遇到这么件事：
一次，家长投诉说孩子留鼻血，老师没有告诉家长，是家长看到孩子衣服上的血渍猜测的。指责老师工作和照看不到位。
在没有了解真实的、具体情况下，园长先将心比心的安慰家长别着急上火，问问是否需要看医生等等。然后从侧面进行了调查，原来血渍不是孩子流的鼻血，而是孩子们在老师组织的手指画中的染料留下的痕迹。
问题调查清楚了，园长和家长进行了沟通和交流。后来家长也说，看到孩子带回去的手指画，猜测可能是染料，很对不起老师，无端的猜测会伤害老师的。
了解事件背后的真相很重要，作为有权的园长，不要遇到问题就去问责老师，一定要从相信自己培养出来的老师出发，进行调查研究。
04
细节决定成败
关注细节、真诚沟通，细心强化后勤部门的保障作用。后勤工作是幼儿园教育教学活动的隐性环节，后勤人员一直是默默付出。一定要把后勤工作放在园长心中，放在最温暖、最阳光的部分。
在每月评优中，可以将后勤作为独立单位，和老师们一起评优，这无形中拉近了后勤团队和老师之间的关系。让后勤团队有和老师一样的被尊重感。
案例中的园所，经过长期坚持，营造了如下温暖的场景：
在日常的教育教学活动中，老师们会教育孩子懂得感恩，每当食堂老师送饭到班里，孩子们会主动说：谢谢爷爷，谢谢奶奶;感恩节了，老师也不会忘记让孩子们做一张感恩卡送给后勤的爷爷、奶奶;当保洁老师刚刚拖完地面时，老师们会很注意从边上走，尽量不给他们添太多的麻烦，正是这些细节的注意，让后勤的老师们感到自己存在的价值和意义。每当园里组织大小活动，食堂、保洁都是主动帮忙。新的学期开始，保洁老师也制定出新学期的工作计划，而且还制定出物品入库记录本。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。有心就好，有爱就暖，有信就成。
案例中的新任园长就是在这份坚信中，逐渐地锻炼自己，成就事业，与老师们携手同路，走向成功。
（供稿：张洁琼 校对：张洁琼）
