时间：2016-12-12 来源：红缨教育 作者：客户中心 点击：次
又是一年的12月
园长们在担忧着一件事情
可是这件事你越担心，就越发生
教职工人员流动
如何在年底稳住大局
快掌握下面6招留住教师的“必杀技”!
薪酬——持久动力
经济是基础，在你办园的区域内，你的薪酬比别人稍微高一点，你招的人就会比别人优秀一点，你的服务就比别人好一点，竞争力就比别人强一点，生源就会比别人多一点，收费就可以比别人高一点，你的薪酬赚回来了。
不要以为老师们的工资是你付的，老师们是在为自己打工，凭本事领工资。高工资可以吸引来优秀的人才，同时可以留住人才!
晋升——孵化人才
当老师已不在为温饱而担心，成长机会和空间对于具有出色本领的老师尤其重要。
机会是说幼儿园要经常给老师学习与锻炼的机会，多参加省、市骨干教师培训会、比赛，提升老师的专业技能。
空间则要让老师获得充分的提升空间，海纳百川，接收教师合理的创新想法。这样可以防止老师跳槽。
招聘——吸纳人才
留住人才的前提是招聘到合适的员工。经验表明，你当初招聘什么样的人，与否留住她有着重大的关系：匆匆忙忙地抓人来，而她几个月不到就离职了。
最好是花一些时间去确定一个应聘者是否可能留下来或可能留多长时间。因此，对新招老师进行科学的测评，确定合适的人才应该是园长重点考虑的问题。
培训——提升人才
要重视培训的作用。鼓励老师参与培训，鼓励老师主动思考，追求上进，提高学历。
只有不断学习的团队才是优秀团队，只有不断提高的员工才是优秀员工。如果你愿意为员工的成长买单，那你一定是位最优秀的园长。当然，你也可以和员工约定服务的期限，签订培训的协议——你支持员工的个人发展，员工支持你的事业发展，相辅相成，相得益彰!
尊重——感情留心
有的园长说，自己节衣缩食，却给了员工最好的待遇，但她们却不满足，老提要求，老要辞职……为什么?
我们要经常反问：你履行了园长的职责吗?她往往很茫然：我按时发了工资啊!她要请假，我也批了啊!我还替她上班……是啊，园长回答了问题，却答非所问，她是在抱怨!
园长的工作是什么?——管理，和员工沟通：园长是团队的塑造者，是员工的靠山，你要告诉员工：你重视她、需要她、在意她、在培养她……
制度——激励进步
幼儿园想要留住优秀教师、提升教师团队的稳定性，必须得有一套行之有效的绩效管理制度!
通过绩效管理，不仅能让老师提升自己的业务水平，获得新的工作能力，而且优质优酬、多劳多得的激励作用会让员工之间，员工与领导之间，幼儿园与家长之间产生更多的多向交流与沟通。老师会在其中受益，教学技能的提升、投入与获得的回报、职业生涯的进步……教师怎么会舍得离去?
红缨教育推出“快乐管理系统”，可以激活个体，快乐工作。让员工管理有抓手，让绩效管理有依据;让事情有人做，让问题有人想;让雷锋不吃亏，让优秀没争议;让正能量无限释放，让负能量雪藏到底;让团队管理插上移动互联翅膀，让员工激励沐浴明媚阳光之下。
目前，已经有很多家红缨连锁园率先使用了快乐管理系统，取得优异的效果，越来越多的红缨连锁幼儿园希望尽快导入这套系统。
吉林长春阳光幼儿园郭云飞园长：快乐管理系统帮助她真正实现了“一机在手，轻松管理”的梦想。
山东招远远东幼儿园王风兰园长：自从使用了快乐管理系统，以前园所没人管的事，现在全都有人管了。
天津武清英华幼儿园刘春艳园长：快乐管理系统让她的管理智慧无限绽放。
有了红缨“快乐管理系统”，相信在未来的日子里，全国红缨连锁园的管理者、老师们一定可以每天脸上都洋溢着欢乐的笑容，全身心的投入工作，并且快乐的工作，真正锻造出一支目标明确，高度负责，富有凝聚力，执行力强，勇于创新的团队。
（供稿：郭彤洋 校对：张洁琼）
