时间：2016-09-02 来源：红缨教育 作者：客户中心 点击：次
幼儿园园长在管理的过程中，经常会感觉自己重责缠身，在人之初教育的实效园长管理学院中，提出困扰园长的三大问题，其中指出，在幼儿园的管理中幼儿园要找到自己创办的核心理念，加强自己的核心特色，重视人才的培养。
在今年的第一场幼儿园实效园长经营管理园长论坛上 ,一位园长的话引发了很多园长的感慨 ,这位长来自河北霸州, 做幼儿园有十年了 会议定在周五晚上6点30开始 她匆匆感到会场时，已经7：30 ,因为园里片刻不能离开她 ,等把孩子们都送走了，她才能赶过来 ,她说每天只能睡4-5个小时 ,她说这次下决心参加这样的研讨会就是想找到让自己能“轻松 ”起来的灵丹妙药 .于是，在座的园长纷纷表示赞同 为什么会出现这样的场景? 为什么奋战在幼儿教育一线的园长们 在创业之初满怀梦想的园长们 普遍感到倦怠和辛苦?
这其实真实反应了国内很大一部分幼儿园的现状 随着越来越多的幼儿园进入市场 ,很多园所陷入一种怪圈 竞争激烈-收费低-教师不稳定-教学上不去-家长随意转园 进而 老师的问题 家长的问题 生源的问题 管理的问题 随之而来，层出不穷，应接不暇。
造成这些问题的原因，我们认为有三个;
1.跟着对手跑
2.跟着家长跑
3.没有建立人才体系。
首先针对第一个问题，大家有时觉得，别人创新花样百出，怎样做怎样对，到了自己跟风的时候却又有许多困难。其实总是跟在对手后面，看见别人有什么，自己也要跟什么，结果是自己的园所变得不伦不类，其实在市场下，根本的原则是求同存异。找准自己幼儿园客源的需求，找到符合自己的定位与中心，围绕这个中心逐步确立自己幼儿园的核心特色，才是根本的解决之道。
其次，针对第二个问题，我发现有的幼儿园将自己的位置摆错了，真正好的幼儿园应该是家长们的领导者，而不是追随者，不能听见家长说你们这里没有什么什么，你就跟着做什么什么，每个家长都有不同的需求，如果都满足，岂不是将自己累死。教育家长 ，而不被家长教育 。园长，必须首先自己成为一个最积极的学习者 ，自身拥有对先进理念的理解
加强自身 ，让自身强大起来 ，才有可能成为队伍、家长和孩子们的引领者 。如果园长自己是一个心怀梦想、做事有担当、果敢而有行动力、能坚持的人那么你带出来的老师们
也会这样，孩子们也是，孩子跟着你们这样一群人，家长怎么会不放心? 所以，园长怎样才能轻松的第二个答案，就是要做家长的引领者 。
最后是第三个问题，有好多园长，责任心很强，每件事都放心不下，亲力亲为。其实一个管理者的能力不在于他做了多少事情，而是在于他不在的期间园所还可以正常运行。有的园长在对于环境创建，教育问题方面的培训更关注，在涉及到人才管理，人才策略，幼儿园定位方面反而不感兴趣。
作为一名园长，首先要明确什么是一名领导者应该做的，什么是他不应该做的，领导者的职责，不是自己把所有的事情做完，而是要做企业的引领者，是搭班子、带队伍、定战略 。
是要把中层干部培养起来 ，而不是埋头拉车，无暇看路 。园长与员工之间就好比大齿轮与小齿轮，大齿轮气的是带头作用，带动小齿轮来更有效率的完成工作。所以应该建立人才体系。
（供稿：张洁琼 校对：张洁琼 郭彤洋）
