时间：2016-04-15 来源：红缨教育 作者：客户中心 点击：次
幼儿园是孩子踏进学校的第一道门槛，良好的启蒙教育是家长的期待。要提高教育质量、增强服务意识，必须要有一个高素质、富有创造意识的园长去管理。提到园长管理，这七点需要时刻注意!
01/一定要有原则
设立好幼儿园的规定，并且严格按照规定执行，要知道幼儿园老师的工作是极其辛苦的，但是首先应该要培养老师们的责任心。
02/多为老师们着想
作为园长您应该多为老师们着想，这很难，但是人性化的管理是很重要的~还有就是一定不要抠门，该给老师的待遇一定要做到，得民心者得天下就是这个道理。
03/不要给老师们增加过多的额外工作
老师们上一天班带一天孩子已经非常辛苦了~经常加班的超负荷工作，相信谁都受不了~。
04/不要过多的让老师们开会
如果是公立幼儿园，那么老师们需要的是专业的成长，她们需要的是经验的交流和教研活动。这样才能让他们又更好的发展。如果是民办幼儿园，适当组织交叉听课，交流教学经验，园长多指点、携带新人，使老师们的教学方法更加成熟。
05/创造良好的工作氛围
创造氛围，一个按时完成工作，不抱怨的氛围。这个很难，需要您来自己进行把握，得有秘诀：不要总是安排下属工作，有时候您和下属们一起工作既能培养领导和下属的感情，也能让您在老师们中树立自己的威信。
06/学会换位思考
不要部分青红皂白的和老师发脾气，要了解一件事，一定要多方面的了解，一定要站在老师的立场上想问题，作为领导不能片面的把所有责任都怪罪在老师的身上，您需要有领导的独立判断能力，不要一竿子把一个人打死~人都是在一次次的教训中成长的，相信您的宅心仁厚一定会为您管理下属建立很好的基础。
07/空间的实用性和灵活性
不要什么都亲力亲为，作为领导这样您也累~您要要求您的幼儿园中层领导有团队意识~并且和第一条结合，要有严格的规定，像法律一样，严格要求每一个人，并且做到，王子犯法庶民同罪~最最重要的一点就是恩威并施，并且作为决策人，您一定要考虑好再做决定，不要左右动摇让老师和中层领导做无用功，做每一个决定一定要和中层领导沟通，在做决定。
作为园长，应当是理智型、开拓型、决策型的人物。对事对人是非分辨,分析问题条理清晰、处理问题迅速果断。在办学理念上,既要开拓进取,将自己打造的幼儿园与自己理想的幼儿园相比、与其他幼儿园相比、与过去所取得的成绩相比、与上级部门的要求相比、与社会和家长的期望相比,要善于发现问题的存在，要妥善处理好存在的问题,将幼儿园办出别人无我有，别人有我高的特色。在管理工作中要理智地对幼儿园里发生的问题，进行分类并分区分决策层次。这样，才能在残酷的市争中处于不败之地。
（供稿：张洁琼 校对：张洁琼 郭彤洋）
