时间：2015-05-28 来源：红缨教育 作者：客户中心 点击：次
河北省泊头市新兴幼教园 宋翠莲
河北省泊头市新星幼教园创建于2005年10月，占地面积2000平方米，建筑面积1800平方米。现有班级15个，幼儿400余名，教职工50余名。幼儿园各种教学设施齐全，每个班级全部配有多媒体教学设备，同时配有多功能大厅、幼儿保健室、清真配餐室，教职工教研室。幼儿园于2007年加盟北京红缨教育集团。加盟之后，幼儿园在管理、教学等各个方面有了很大的提升，尤其在2012年红缨总部提出“红五强”之后，更加坚定了我们争创泊头市精品园的目标，为我们实现目标指明了方向。
十年来，新星幼教园一直本着文明办园、服务社会的宗旨，通过不断探索，形成了自己的办园特色和管理模式。我们不断加强师资管理，优化师资队伍，完善幼儿园管理制度，全面提升办园水平。幼儿园现为省级一类幼儿园，河北省绿色幼儿园单位，河北省托幼机构卫生保健达标园，北京红缨幼儿园连锁优秀幼儿园。
新星幼教园建园十年来打造了一支爱岗敬业的师资队伍，赢得了泊头市家长的认可与好评。
一、讲究管理艺术，关心尊重教师。
幼儿园教师是一个特殊群体，我园年轻教师占三分之二，他们感情细腻，争强好胜，自信自尊。在工作中，园长把自己的定位与教师放在平等的位置上，以爱换心，真心尊重每位教师，帮助教职工解决工作和生活中的问题。尤其对年轻教师，在工作中对不同能力的教师进行不同指导，帮助他们快速成长。对于他们的进步实行岗位补贴制度，进行奖励，提高了教师工作的积极性。
二、注重教师师德教育，重视教职工的专业化成长。
1. 重视教职工的师德教育。每学期初开展幼儿园各项规章制度的学习活动，认真研读、解析教师职业道德规范，组织教师团队打造活动，定期开展教师业务培训，不断提升教师思想觉悟与工作水平。
2. 每月开展教师技能考核，逐月积累，年终进行评定，同时给予相应的物质奖励，促进教师专业化可持续成长。
3. 采取“请进来、走出去”的方法，每年定期邀请幼教专家入园为教师进行专题讲座，组织教师外出参观、观摩，开阔教师视野。
三、加强自我管理，利用结构工资激励教师工作积极性。
1. 在新星幼教园，管理不是约束，不是限制，而是帮助教师转变思想观念，形成良好的、积极主动的工作状态，同时通过切实可行的制度约束，实现教师的自我管理。
2. 新星幼教园自建园之日起，就秉承干好干坏不一样的理念。教职工的工资结构中基本工资占30%，考核激励工资占70%，设立安全奖、全勤奖、卫生奖、超额奖、无投诉等激励机制制度，对于收受家长礼品和礼金的不良风气坚决给予抵制，对于拒收礼金和礼品的教师幼儿园给予奖励，为此设立了专项激励机制，遏制了不良风气的形成，提升了教师在家长心目中的威信。
3. 每年年终都会评选模范教师、优秀教师、先进个人等，参评条件以全年每个月的各项工作绩效为依据，对评选上的教师进行奖励。
4. 幼儿园定期组织的各种家长公开活动、大型活动等，对于参与组织活动的教师，幼儿园会公平、公正、及时进行评选，对于表现突出的教师及时给予物质和精神奖励。
新星幼教园建园十年来，已经成为了泊头市幼教行业的领头羊。社会声誉不断提升，得到了上级部门的好评和家长的认可。几年来，共收到家长表扬信1000余封，锦旗80多面。这些成绩的取得与红缨总部的指导和教师的共同努力是密不可分的。
作为管理者，我也力争不断提高自己的管理水平，加强理论学习，细致地去关注每一位教师的成长，关注幼儿园的每一个细微之处，做出自己的特色管理，让新星幼儿园在红缨教育的引领下，教师团队更加出色，各项工作蒸蒸日上，让新星幼儿园在泊头市的幼教行业中成为最耀眼的一颗“新星”。
（校对：郭彤洋 张洁琼）
