2012年红缨连锁幼儿园全年工作重点
时间：2012-08-23
来源：红缨教育
作者：客服中心
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为进一步落实红缨总部提出的“红五强”总目标和《2012年红缨品牌创优评估细则》，实现2012年连锁园在生源、师资、管理、教学和服务等方面的新突破，北京红缨教育集团客户中心特制定2012年连锁园工作重点，望各连锁园结合本园实际情况加以落实。
一：优化组织架构、组织开展大型活动以及各类学习，实现各园所——生源强。
具体措施：
1.各连锁园在本园组织架构的基础上，结合总部下发的《人力资源管理手册》和王总在五周年庆典上提出的规划，各加盟园本着“组织架构现行的原则”，进一步优化园所组织架构，设立幼儿园专职招生主任，定时定期对园内、园外的生源“鱼塘”进行有效供养与贡献，时刻关注幼儿园潜在生源的情况。
2.进一步学习和深入领会《幼儿园经营秘笈》，研讨“鱼塘理论”在招生中的运用，培训招生队伍。依据王总在五周年庆典上提出的招生“六个一”即：“一本书、一本简介、一个网站、一支队伍、一场家长说明会、一套招生系统”，建立适合本幼儿园的招生模式。
3.积极响应并全面落实和组织开展总部提出的各类大型活动，通过开展大型活动扩大幼儿园影响力。
4.踊跃参加2012年全国青少年才艺展评（幼儿组）和《红缨幼儿园之歌》律动的优秀视频展等竞赛活动，扩大园所的知名度和美誉度。
二：打造学习型团队，实现各园所——师资强。
具体措施：
1.园长带头学习《成就人，就能成就一切》一书，在熟悉内容与领会精神的基础上组织全体员工进行学习。
2.在幼儿园开辟学习专栏，上半年设置“个人银行”园地。通过比一比、赛一赛，看谁“个人银行”积累的“财富”多。
下半年设置“赏花坛”园地。分享教师在工作中对实际问题突破的案例及具体解决办法，将个人的成长经验贡献给他人。
3.结合总部提供的“成就人，就能成就一切的团队打造方案”，园长有计划地在全园进行团队打造。
4.积极参加总部安排的各项培训活动，做好园长和骨干教师全年进京参加金牌园长特训、年终园长工作会议（六周年庆典）及暑期的中级培训等培训规划。
三：培训学习总部提供的《标准化管理手册》并加强落实和运用，实现园所——管理强。
具体措施：
1.对照《人力资源管理手册》和本园管理的现状，进一步规范幼儿园的各项人力资源工作。
2.继续加强《2012年红缨品牌创优评估细则》的落实，巩固品牌创优成绩，规范幼儿园各项管理工作。积极参与红缨总部年终评优活动，借助评优活动检视本园各项管理工作。
3.注重园所活动资料的积累，建立园所管理、教学资源库，规范园所的档案管理工作。
4.积极向总部呈现活动方案与活动情况，寻求更多的资源与支持。
5.参加总部组织的《幼儿园安全管理手册》培训，依据手册指导规范幼儿园的安全管理工作。
6.依据总部提出的《后勤管理工作明细》，检视、规范本园后勤工作管理现状。密切关注客户中心网站在每月工作重点提示中给出的幼儿园管理相关资料。
附件（点击下载）：
四：以教研工作为先导，专供课程实施为基础、大型活动开展为特色亮点，实现园所的——教学强。
具体措施：
1.去年没有开展教研工作的园所，根据红缨总部2011年拟定的课题，结合本园实际开展立项课题的研讨。去年已经立项没有结题的幼儿园依然继续进行教研，今年完成课题的结题。已结题的幼儿园总结2011年教研活动的经验与不足，结合总部的要求今年重点在课堂教学组织实施上做进一步的研讨。
2.组织园内才艺突出幼儿参加2012年全国青少年才艺展评（幼儿组）活动。
3.录制全园幼儿参与《红缨幼儿园之歌》律动表演的视频，参与总部组织的视频展活动。
4.录制打击乐活动视频，参与总部组织的视频展活动。
5.在部分园所中，开展幼儿园晨间体育锻炼和环境创设的研讨。
6.开展“六一”大型亲子广场舞表演活动。
7.组织开展晨间谈话、晚间美好时光回忆和大班口头作文、中班看图（自己绘画作品）讲故事、小班早读书背诵为主的语言活动，提高幼儿口语表达的能力。
8.下半年以教学为主开展优质课评选，具体活动方案详见总部每月工作重点提示。
五：落实《幼儿园服务手册》中的四大服务考核标准，实现园所的——服务强。
具体措施：
1.参加总部组织的《幼儿园服务手册》的培训学习。
2.依据《幼儿园服务手册》指导规范幼儿园为家长的服务工作。
3.根据总部出台的《四大服务考核标准》，狠抓师德建设，并与教师绩效考核相结合，年终对家长服务工作成绩特别突出的教师进行表彰。受表彰的教师可申报参加总部的优秀教师评选。
每月工作重点：
二月：
1.各园依据连锁园全年工作重点，拟定本园“2012年园务工作计划”，二月第四周召开全体教职工会议公布全园计划。
2.向总部递交《成就人，就能成就一切》园长读后感。
3.指导各部门制定学期计划、教研计划，并向总部提交教研课题参评申报表。
4.布置“个人银行”园地。
5.各园依据《2012年红缨品牌创优评估细则》进行第一轮检视，做好新学期开学准备工作。
6.完成专供教材及园服的订购工作。
三月：
1.开展“成就人，就能成就一切”主题团队打造活动（一）。
2.召开家长委员会，公布全园工作计划。
3.策划召开新生家长会。
4.各班根据月工作重点及主题活动，布置本班环境，进行活动区环境创设。
5.培养幼儿一日生活常规，稳定新生情绪。
6.签订全园各岗安全责任书。
7.学习器械操和《红缨幼儿园之歌》律动。
8.开始征订夏季幼儿新款园服。
四月：
1.排练（个人或集体）优秀艺术类节目并录制成光盘，参加2012年全国青少年才艺展评（幼儿组）活动。
2.排练《红缨幼儿园之歌》律动、打击乐活动，并录制成光盘。
3.严格检查各班常规，重点在生活常规方面，严防春季传染病流行。
4.依据教研计划组织开展幼儿园的教研活动。
5.在南京组织部分园所，开展“环境创设、晨间锻炼、招生保生”专题研讨会。
五月：
1.2012全国青少年才艺展评（幼儿组）视频评选。
2.《红缨幼儿园之歌》律动网络视频评优展。
3.优秀英语童话剧网络视频展。
4.优秀打击乐活动网络视频展。
5.“六一”大型活动彩排。
六月：
1.开展“六一”大型亲子广场舞活动。
2.筹备大班毕业典礼。
3.全园幼儿发展情况评估。
4.组织幼儿和家长来京参加“全国青少年（幼儿组）进京才艺展评”。
5.做好招生、保生工作。
6.做好幼儿园固定资产的核对工作。
七月：
1.举办毕业典礼。
2.布置“赏花坛”园地。
3.学期教研工作总结。
4.依据《2012年红缨品牌创优评估细则》，对本园工作进行第二轮检视，做好下学期工作计划准备工作。
5.安排教师参加总部专供教材中级培训。（园长或教学园长必须参加）
6.开展《成就人，就能成就一切》教师读后感活动。
7.开设暑期幼儿夏令营活动。
8.暑期招生活动的策划与落实。
八月：
1.制定下半年全园工作规划。
2.更新幼儿园环境创设，维修幼儿园设施设备。
3.策划落实新生入园体验活动。
4.做好新生入园体检工作。
5.继续做好招生工作。
6.进行教师专业培训，开展教师团队打造。
7.做好假期开学前各项准备工作。
8.征订教材和秋季园服。
九月：
1.迎接新生，做好新生接待工作。
2.开展“成就人，就能成就一切”主题团队打造活动（二）。
3.召开新生家长会。
4.开展阳光体育活动。
5.抓好专供教材教研工作，为教研结题做好各项准备工作。
6.录制优质示范课、征集优秀教案。
7.落实“十一”长假安全教育。
十月：
1.参加优秀示范课视频展评。
2.参加优秀教研活动评选。
3.依据《2012年红缨品牌创优评估细则》，幼儿园进行第三轮检视，做好参加总部优秀幼儿园评选资料准备工作。
4.做好参加连锁园园长年终工作会议暨六周年庆典的准备工作。
十一月：
1.参加连锁园园长年终工作会议暨六周年庆典活动。
2.准备年检资料。
十二月：
1.召开年度工作总结评比和表彰大会。
2.迎接当地教委的年检。
3.借鉴2011年优秀圣诞新年活动方案，策划、筹备并实施本年迎新年活动。
4.制定2013年全年招生目标，策划招生方案。
一月：
1.按计划落实下学期招生工作。
2.规划寒假期间本园教师培训。
3.安排寒假调休。
4.进行放假前的安全教育工作。
