时间：2012-08-23 来源：红缨教育 作者：客服中心 点击：次
“全国高端园所教学研讨会”于4月26日——30日在南京成功举办。研讨会再次凸显了“想连锁园之所想”的必要性，也为红缨教育今后开展培训工作指明了方向。此次研讨会，在红缨的发展历程中具有里程碑式的意义。正如北京红缨教育集团总裁王红兵在会上所说，引领园长探讨园所发展过程中遇到的问题和困难，共商如何更好地提升红缨连锁园的核心竞争力，就是要园长走专业化的道路，不断拓展新的发展道路。
研讨会的意义。这次研讨会可以说具有历史性的转变，无论是在形式上还是在内容上都跟之前的培训有很大的区别。过去红缨对连锁园的引领主要注重在经营管理上，但在此次研讨会上能清楚地感觉到红缨对大家的支持在向专业化方向转变。
课程的设置。一是紧扣客户困惑的问题，看他们的迷茫在哪里，需要什么支持；二是，我们要把总部的一些新东西及时地推广下去，让大家能紧随红缨的脚步；三是，我们的连锁园中也有很多做得好的，也值得拿出来让大家交流学习。这样我们最终确定了环境创设、阳光体育还有招生保生等几个方面的内容，但最后落到操作层时，我们考虑时间因素又添加了打击乐和广场舞的培训，这是内容上的考虑安排。这次研讨会在形式上也是一次创新，与以往的课堂培训不同的是采取了课堂培训与园所观摩相结合，学习和考察相结合的方式进行的。
助长项目的招生工作如何搞。过去有连锁园园长反映说红缨确实有很多好东西，但是拿回去却不知道怎么执行，没法落地。王总去年提出“红五强”以来，我们一直在思考怎么将这个理念更好地落实下来，本次研讨会给我们提供了一种可能。比如“生源强”，什么是“生源强”，不仅招得进，还要留得住，所以这次我们在研讨的过程中不仅进行了招生方法的研讨，更强调了要重视幼儿园的保生工作。从前园长总是有这样一个观念，总觉得我交了加盟费你们要替我招生，你们要帮我提费。现在我们必须把这个观念转变过来，红缨在这个过程中只能是助长，关键还是连锁园自身要通过亲自实践红缨给到的所有方案，从而在方案执行过程中去找到规律，举一反三，让自己成长。譬如这次南京之行，我们就安排园长参观规模不一样的幼儿园，其中，于家巷幼儿园面积也不大，但无论是区角还是户外的体育活动都开展得非常有特色，它是南京市的“体育特色园”和“江苏省示范幼儿园”。这次研讨会并没有安排参观高档幼儿园，目的就是要让园长看到幼儿园的“大”和“小”都不是太重要，重要的是做强！做强的核心就是要提升我们的专业化水平，毕竟我们从事的是教育工作。如果我们的管理专业、教学专业、服务专业、经营专业，无论国家政策怎么变，我们依然能“笑傲江湖”成为当地真正的幼教领军人物，就像红缨提出的“专业提升品质，品质提升价值”，任何一所幼儿园长远发展都必须依靠专业品质的提升，当你有了专业的品质，就如太平巷幼儿园一样根本不会发愁生源和提费。
