潜心精进 品质致远——Yojo三大管理岗专项培训【曲阜站】成功举办

 　　春暖花开，扫除疫情的阴霾。Yojo家人再次相聚在一起，以思想引领行动破局，共促高质发展。2023年4月7日-9日，北京Yojo三大管理岗专项培训第一站选择了孔子故里——山东曲阜召开。

　　带着对成长的渴望，和对未来发展的憧憬，400余名Yojo家人亲临现场，比预报人数多了两倍。Yojo人满满的热情感染着来到现场的每一个人。

　　报到当晚，北京Yojo运营事业部总经理陈欣老师代表总部欢迎每一位到场的学员，她说道：每一所联盟园都要注重高端发展、特色发展、优质服务;每一位Yojo人都要落实实事求是的工作作风，着重提高Yojo儿童身体素质，大道至简，实干为要;风口易逝，品质永恒;万里行程，从曲阜出发，一起面向未来，求生存、求发展。

　　随后，Yojo事业部运营二部经理田杰老师带领大家进行了学习定向和自我认知定位。作为把握幼儿园运营方向，建构幼儿园品牌价值，保障幼儿园平稳运营的园所核心人员，要理清每一个岗位的工作内容，三岗工作分工不分家，用好总部提供的各种工具和资源，心怀感恩，以空杯的心态融入课堂，认真参与本次学习。

　　2023年幼儿园该如何用实战管理实现跨越?红缨教育研培部高级教研专家赵乐老师认为实战管理的首要任务是管收入，重要抓手是管时间，品质保障是管口碑，内在驱动是管文化。对此，他逐一进行了细致的讲解。面对幼儿园管理者的五大挑战，他也给到了幼儿园实战团队管理的具体方法。

　　红缨教育研培部总监井纪梅老师和大家分享了《薪酬规划“心”激励》的内容，她希望每一位管理者可以基于角色，从人力价值管理的角度认识、理解、驾驭薪酬，建立好的绩效薪酬。并强调绩效考核是一把双刃剑，薪酬规划需要不断学习和精进。她带领大家梳理了薪酬设计原则、薪酬考核的关键问题以及如何用好人，留住人。

　　红缨研培部高级教研专家俞萍针对幼儿园户外体育活动经常出现的问题，分析了成因，给予了组织指导、实施策略，并对体能大循环的内容和形式进行了讲解。学员们通过现场体验，更加深入的掌握开展方法和技巧。

　　对于领导者来说，知人善任是合理组建团队的坚实基础，掌握教练技巧是打造优质团队的关键前提。如何进行团队打造?Yojo事业部运营部经理兼一部经理肖春娅老师分享了她的方法与技巧。她帮助大家梳理了幼儿园团队打造的概念、课程设置，并通过现场互动将团队打造的方法和技巧、日常该如何运用都传授给了大家。现场气氛活跃，大家沉浸式体验团队的力量。

　　少子化时代难题，幼儿园竞争加剧，专注品质，提高教学质量，园所才能焕发生机。红缨研培部教研专家谭华老师从“五抓五要”入手，通过抓培训、抓过程、抓教研、抓激励、抓成果，实现“五要”即向高效课堂、向精细管理、向精准教研、向科学评价要质量，向社会家长要口碑。Yojo联盟园只有走高质量发展之路，不断提升教育品质，才能满足社会对优质幼儿教育的需求。

　　常规管理是幼儿园管理工作中最基础、最核心的部分，是幼儿园管理工作的基石。抓好了幼儿园的常规管理，幼儿园的发展必然会呈现良好的状态和趋势。Yojo事业部运营三部区域经理李宁老师跟大家一道深化认知，通过解析“建章立制、规范流程、有效时间”直面日常管理难题，她希望大家可以落实和坚持常规管理，与时俱进，敢于直面新问题，及时调整，形成有效的举措。

　　安全一直是幼儿园和家长都特别关注的问题，红缨研培部高级教研主管张娇娇老师根据自身多年一线管理经验总结了从早到晚的安全防控流程、从上到下的安全管理思路和从虚到实的安全应对体系和现场学员进行分享。她特别强调，不管是什么情况，不管是什么天灾人祸，一定不要让我们的下一代受到伤害，这是我们作为幼教人不可推卸的责任。

　　两天一夜的线下面对面培训，是总部将服务下沉至全国各地，将变革深入到千园的第一步，总部的每一位督导和专家都会从北京走出去，走到大家身边，和全国Yojo家人一起潜心研究、精进专业、坚守品质、前行致远，共促Yojo园高质量发展，开“品质名园”新篇，一起赢在幼教，赢在未来。