“红缨托育”引领创新发展——2021北京红缨幼儿园连锁年终工作会议


   突发的疫情再一次阻挡了红缨人回家的脚步,却依然阻挡不住红缨家人成长的决心,2021年11月16日,红缨教育以线上直播的形式隆重举办了“2021北京红缨幼儿园连锁年终工作会议”,在2021年这个教育行业变革的关键年头,此次会议承上启下、探索与突破,红缨教育审时度势重磅发布“红缨托育”项目,再度引领全国红缨园所创新发展。

  开启红缨教育2022全新篇章

  11月16日上午,威创集团副总经理、威创儿童成长平台首席执行官侯佳女士首先为红缨家人带来了精彩分享。


  她提到在当下面对政策与疫情的挑战,幼教人首先要清晰你想去哪里?和谁一起去?以及如何坚持高品质办园?这就需要红缨人要做到三个坚持:坚持做行业的引领者、坚持急大家所急想大家所想、坚持让全国各地的孩子享受跟北京孩子同质的幼儿教育。

  面对未来的发展,侯总表示红缨教育将在深度调研、全面盘点的基础上,实现平台化、产品化,为了实现此目标,侯总提出了以下三大举措:游戏化教学引领,材料化呈现;推出“红缨托育”的托幼一体化解决方案;科技赋能打造“智慧幼儿园”。

  她说:“面对行业变化要做好充分准备明晰方向,总部将携手同红缨家人们一起走出舒适区共同走向美好明天。”

  构建红缨游戏化教育体系

  红缨教育研培部高级教研专家王淑菊老师为大家带来第一课:《构建红缨游戏化教育体系》,她从红缨教育核心的“三好”培养目标、五大教育法则出发,强调了幼儿园要“以游戏为基本活动”,并结合孩子游戏的自由、自主、愉快、创造等特点,在教学中开展游戏化教学,就是要把游戏的理念、游戏的精神渗透到各类课程活动中。王淑菊老师说:“我们不仅要坚持红缨的教育教学特色、更应该关注幼儿个性化成长、助力教师专业成长。”

  红缨托育项目重磅发布

  托育是近年来幼教行业非常热的话题,利好政策不断,本次工作会议红缨教育重磅发布了红缨托幼一体化项目“超萌星”托育成长整体方案。

  威创产品研究院副总经理曾嵘老师和红缨教育运营事业部总经理张永松老师为大家揭开了“红缨托幼一体化”项目的神秘面纱。

  曾嵘老师介绍道:“超萌星”托育成长整体方案,以帮扶式开班招生结合工具与培训,让老师们快速上手,标准规范的一日流程、一体化目标搭建,结合完整的教材与课件整体输出,可定制化地帮助园所打造完整的托幼课程体系,最后结合科学的测评体系助力孩子健康成长,让家长放心。


  对于园所可能遇到的问题如:孩子月龄小、家长焦虑、高质量托育课程如何开展以及该项目如何与红缨课程衔接等,曾嵘老师给予解答,她说:“我们的‘四步法则’、‘三大工具’、‘主题构建的方式’将帮助园所更好地开展托育项目,结合幼儿园五大领域指标以及红缨特色三好目标,全面承接红缨3-6岁的课程体系,形成了更适合红缨宝宝的托育课程。”

  紧接着张永松老师阐述红缨托幼一体化项目的运营策略与服务,他表示红缨教育将打造“督导体系、培训体系、招生体系、教研体系”四大运营支持体系来帮助园所开展该项目,真正帮助园所做到“成长第一步,红缨来呵护”。

  智慧幼儿园一体化解决方案

  下午红缨教育运营事业部总监乔修稳老师和红缨教育研培部总监井纪梅老师为大家开启了红缨教育未来的又一大战略举措:科技赋能打造“智慧幼儿园”。

  本次会议中两位老师着重就“园所智能终端”、“晨检机器人"两个产品进行讲解。

  在园所智能终端中,不仅有“积木式一日流程”、“智慧课堂”、“成长测评”等功能,还可搭配“幼儿成长测评箱”、“幼儿成长手册”,将园所的基础工作打造成为简便、智能、可个性化定制的规范系统,解决了园所教师与管理人员培训、流动性大等诸多问题。“幼儿成长测评箱”、“幼儿成长手册”,让园所与家庭共同监测孩子的成长,全面了解幼儿的基本情况,为教师在园所开展有针对性的生活照顾与教育培养提供充分的依据。

  接触式晨检机器人则通过无接触式晨检自动完成人脸识别并将数据同步园所考勤,助力园所打造科技品质幼儿园。

  向“下”扎根,向“阳”生长

  如何做有生命力的幼儿园?威创儿童成长平台高级专家张鸿老师围绕这个问题为大家带来了园所管理相关的内容。

  首先要明晰园所经营管理中的十大核心内容:环境是立园之本、园长是最佳代言、教师是核心基础、伙食营养是利器、安全管理是命脉、家长服务是卖点、早教托育是法宝、教育质量是资本、招生数量是成败、脱颖而出是品牌。她强调:“质量为本、环境为先、服务为宗、价值为魂是一个园所发展的根本,因此园所管理层应该在以上四个方面多下功夫。”

  园长应该如何做好团队建设?

  团队建设历来是园所管理的重中之重,本次工作会红缨教育请来了资深企业教练佟志虎老师,他为园所的管理者们带来了新观点和新方法。一个团队首先需要统一思想,把一个人的梦想变成团队的梦想才能有更强的凝聚力,并给了出了团队建设的三个关键点与具体的执行方法“五个一工程”,最后他指出:“带领好一个团队就如打赢一场战争,这就要求管理者不断地重复、实践与总结,才能掌握管理的精髓。”

  在全天的工作会议即将到达尾声的时候,红缨教育运营事业部总经理张永松以“铸就品质,再谱华章”为题,为大家回顾了这一年来,所有线上线下的工作,例如入园视导、各类方案支持、特色项目支持,他说:“2021,我们从未停止向上生长,也一直向下深耕,我们希望将更专业更科学的产品带给园所,带给更多的家庭与孩子,铸就园所品质。我们始终不忘以幼教赞美生命的圣神使命,为园所提供专业的产品和服务,希望全国各地的孩子都能享受和北京孩子同质的幼儿教育。”