重新定义,打破边界!


2017年9月,

伴随《民办教育促进法》呱呱落地,

中国幼教上半场圆满落幕,

中国幼教下半场隆重登场。



中国幼教上半场,

凡勇敢开园者,

都获得极好的回报。

资本对开园者的厚爱,

已经证明了这点。

 

红缨,矢志帮别人开园,

也获得了资本的厚爱。

 

独特的商业模式,

让红缨成为了国内首家登陆资本市场的幼教机构;

 

优质的服务体系,

让红缨1300多所连锁园成为当地幼教的领头羊;

 

科学的教育理念,系统的课程架构,

让百万红缨宝贝身体好、习惯好、脑瓜好!

 

 

 

中国幼教下半场,

伴随民办教育是否可以营利问题的尘埃落定,

大量资本齐聚幼教。

资本涌向哪里,

欣欣向荣就出现在哪里。

资本涌向哪里,

行业升级就出现在哪里。

今天,资本涌向幼教,

开好园,是中国幼教下半场的机会。

红缨,如何赢得这个机会?

 

什么叫好园?

收费高就是好园?

还是性价比高就是好园?

或者说家长说好就好?

尽快确定好园的定义,

是红缨再度出发的原点。

 

中国幼教下半场,机会在开好园!

红缨如何继续领跑行业发展?

红缨如何继续让家长紧紧追随?

 

我们的思考是:

今日幼教,必须打破边界,

今日红缨,必须重新定义!

 

重新定义红缨品牌

 

在过去的10年,

红缨矢志帮别人开园。

我们更多的是助长各类幼儿园的发展。

生源强、师资强、管理强、教学强、服务强,

是我们开疆辟土的利器。

 

在未来的10年,

红缨依然立志帮别人开园,

但这次,

我们立志是帮别人开好园。

而且还想开1000家好园。

为了这个好,

我们或许会大幅度提高进入门槛,

为了这个好,

我们或许会由总部直接派遣园长……

  

 

重新定义红缨核心竞争力

 

在过去的10年,

红缨依靠

生源强、师资强、管理强、教学强、服务强

成为时代的弄潮儿。

 

如今,

市场环境变了,

客户需求变了,

红缨传统的核心竞争力是否已经演变为陷阱?

 

来,

让我们重新定义红缨核心竞争力!

让我们继续引领行业未来!


 

重新定义红缨互联网战略

 

这是一个技术驱动的时代,

这是一个互联网颠覆各行业的时代。

幼教能否被互联网颠覆?

好像找不到不被颠覆的理由,

只是时间问题。

你选择漠视还是重视?

 

来,

让我们重新定义互联网+幼教!

让我们从此插上移动互联的翅膀!


 

重新定义红缨幼儿园服务边界

 

未来幼儿园长什么样?

它还是每天上午8点开园,下午4点半放学?

它还是招收2-6岁幼儿?

大胆想象一下,

它能否想几点送就几点送,想几点接就几点接?

它能否突破早教和幼教的边界?

更大胆想象一下,

它能否想日托就日托,想寄宿就寄宿?

它能否既帮到孩子,又能解放家长?

 

来,

让我们重新定义未来的幼儿园!

让我们打破边界释放更多的产业空间!

 

重新定义红缨人才战略

 

资本之间的竞争归根结蒂是人才之间的竞争,

红缨的人才战略在哪里?

各连锁园的人才战略在哪里?

11周年庆典,

答案一一揭晓!

 

 

红缨连锁11周年庆典

将开启,

新10年、新红缨、新未来,

重新定义,打破边界,

是我们直面新10年的破局之道,

 

来,

让我们提前布局,

让我们领跑中国幼教下半场。