红缨教育

敢问路在何方——2016红缨旗舰园年中工作会议


  6月12日—15日,2016北京红缨幼儿园连锁直营中心旗舰园年中工作会议在天信亮酒店举行,来自全国近300家旗舰园的投资人及园长参会。

2016红缨旗舰园年中工作会议

2016年直营中心红缨旗舰园年中工作会议合影

  启动会议当天,红缨连锁事业部总监刘燕带领旗舰园全体督导老师迎接了从全国四面八方赶来的红缨家人,并代表红缨总部致以了热情洋溢的欢迎辞。

2016红缨旗舰园年中工作会议

红缨连锁事业部总监刘燕致辞

  刘燕总监表示,红缨直营中心未来还将加大对旗舰园的管理,切实有力地提升旗舰园的品质。本次年中会议的重要意义就是要为园所搭建共同学习交流的平台,在总部的引领下,用站在未来安排现在思维方式,不断提升自我,迎接前方的一切挑战与机遇。刘燕总监对于年中会议的课程概要的介绍,让所有旗舰园的投资人和园长们都振奋不已,充满期待。

  好口才带出好团队

  谈及管理,言必“团队建设”。对于红缨培训前必不可少的团队打造课程大家总是兴致满满。此次旗舰园年中会议的团队打造在红缨连锁事业部副总监、客户中心总经理曾纪洲的带领下,变得独具匠心。

  曾老师以对“团队”文字结构的解释为起点,引出课程培训的核心主旨,“团队”即为一个有口才的人领导着一群有耳朵的人。随后,他对“有状态、有魅力、有思路”三个层面进行细致解析,教授状态调整的四大诀窍;如何让自己的口才更具魅力;并借助“三度修炼”拓展大家的思路。

2016红缨旗舰园年中工作会议

红缨连锁事业部副总监、客户中心总经理曾纪洲带来别具匠心的团队打造

  整个团队打造课程满堂精彩,课堂上讲师幽默风趣、激情四射;学员们轻松学习、如获至宝。更为可贵的是,通过曾老师的授课,投资人和园长们收获了如何利用演说吸引人才,激励员工,如何成为一个拥有语言力量的统帅。

  敢问路在何方

  6月13日,红缨教育总裁王红兵亲临会场,一场充满梦想、希望、创新的“敢问路在何方”主题演讲拉开了2016红缨旗舰园年中会议的序幕。

  王总用“天变了”预示中国学前教育即将迎来行业洗牌的全新历程,他用数据和大量的案例帮助投资人及园长分析学前教育的内、外部环境。并结合环境的变化着重细致分析了红缨旗舰园的现状,探究优势及薄弱点。王总指出,红缨连锁幼儿园尤其是旗舰园必须具备居安思危的意识,用不断创新的行动迎接中国幼教3.0时代的来临。

2016红缨旗舰园年中工作会议

王红兵总裁“敢问路在何方”主题演讲

  红缨能够基业长青的两大基石之一即为“商业模式的不断创新”,王总在抛出了“路在何方”的问题后,用极具前瞻性的战略思维向旗舰园呈现了红缨幼儿园连锁战略调整的三大举措,用详细的布局策略勾画出崭新的发展蓝图。

  将红缨“345管理准则”践行到底

  在6月13日下午,红缨连锁事业部副总监、直营中心总经理谷岩老师结合红缨”345管理准则”在工作中的应用对旗舰园上半年的工作进行了总结,并对旗舰园下半年的工作改进给出了建议。谷岩老师对于旗舰园共性优点及不足的归纳总结细致到位,让大家在园所管理上思路更加清晰,为园所朝着旗舰园标准努力前行指明了方向。

2016红缨旗舰园年中工作会议

红缨连锁事业部副总监、直营中心总经理谷岩对旗舰园上半年工作进行总结

  一段视频把大家带入了“美好的回忆时光”,每一个镜头记录着直营中心督导老师们奔赴园所的艰辛与汗水;记载着每一个旗舰园所不断改变和提升的足迹。饱含着浓浓爱意的短片,让在座的每一位热泪盈眶,凝聚成前进的动力。

2016红缨旗舰园年中工作会议

旗舰园园长年中“思享会”

  在旗舰园“思享会”上,马玉兰园长、王风兰园长分别与大家分享了“发现相似”专供课程在园所落地实施的经验,以及在当地传播红缨文化的如火如荼。于桂春园长则分享了她参观延吉李桂华园长园所后对于幼儿园环创的切身感受,让园长们对于即将举办的北部游学走入三星幼儿园充满了期待。宝贵的经验分享让所有旗舰园收获良多,园长们纷纷与分享者交流互动,现场瞬间沉浸在共学习、共交流的氛围中。

2016红缨旗舰园年中工作会议

在刘燕总监带领下旗舰园分组研讨园所规划

  在晚上的分组研讨规划会上,刘燕总监结合红缨总部的规划布局,对旗舰园下半年工作提出了明确的指示,并表示将更加严格按照红缨“345管理准则”考察旗舰园的工作执行情况。随后,旗舰园的投资人及园长们按照刘燕总监的要求,对自己园所上半年的工作进行了系统的分析,总结差距不足,针对问题对园所下半年工作进行了规划。当督导老师们看到园所提交上来一份份细致的规划时,心中充满了喜悦。相信在红缨直营中心的带领下,旗舰园必将在做当地红缨品牌代言人的道路上更加卓越。

  从市场定位到文化定位

  会议第二天,旗舰园迎来了红缨总部高级管理顾问王奋老师的高端培训课程。作为以优质品质在当地领先的旗舰园,如何能够立于不败之地,持续打造品牌竞争核心竞争力?王奋老师的“从市场定位到文化定位”主题课程从根本上解决了这一问题。

  王老师罗列出价值观在幼儿园中的作用,并让大家领悟到价值观即为文化定位的核心所在,文化定位是实现品牌定位三个层次中组织定位的重要途径与归宿。王奋老师带领大家剖析红缨文化内涵,教授园长如何运用红缨文化12句语录打造卓越的组织,让团队成员拥有共同的使命,共同的愿景,共同的价值观,构建幼儿园不可逾越的品牌壁垒。

2016红缨旗舰园年中工作会议

红缨教育高级管理顾问王奋构建红缨连锁幼儿园文化定位系统

  最后,王奋老师基于“红缨文化体系”、“红缨管理体系”、“红缨VI体系”帮助旗舰园构建幼儿园实现文化定位的“理念系统”、“行为系统”、“视觉系统”,让园所在从市场定位到文化定位的转变中充满诗意,注重细节,享受美感。

  走进北京市示范园

  为了更好的与优秀园所交流学习,从榜样的身上寻找前进和提升的源泉,红缨直营中心安排参会旗舰园走进北京市示范幼儿园——北部新区实验幼儿园,身临其境感受“以人文、科技、环保为特色,营造适宜幼儿生活的绿色成长空间;融乐群、博闻、智趣为一体,铸就促进学前发展的金色教育家园”的园所文化。

2016红缨旗舰园年中工作会议

红缨旗舰园走进北京市示范幼儿园

  创设学习型区角提升旗舰园办园品质

  在此次旗舰园年中会议上,红缨课程研发中心总经理赵甜甜老师带来的红缨学习型区角课程让大家眼前一亮。甜甜老师对幼儿园开设区角的意义进行了解读,并借助红缨学习型区角的科学区、益智区、建构区、表演区破解了幼儿园开展区角活动的困惑和难点。

2016红缨旗舰园年中工作会议

课程研发中心总经理赵甜甜老师培训“如何创设学习型区角”

  旗舰园的投资人和园长们通过亲自体验丰富、科学、符合幼儿年龄特征的区角材料和玩教具,感受到红缨学习型区角是红缨课程的互补和延伸;与幼儿园常见主题紧密结合;投放的材料层次化能够满足幼儿的多次探索。大家更坚信这是一套能够结合儿童自身发展需求,让孩子自我学习,自我探索、自我发现、自我完善的前沿课程。在幼儿园以“特色求生存,质量求发展”竞争环境下,此套红缨专供课程将为旗舰园提升办园品质保驾护航。

2016红缨旗舰园年中工作会议

旗舰园园长亲身体验红缨学习型区角

  将家长工作做到卓越

  家长是幼儿园的衣食父母,为家长提供优质的服务,是幼儿园的责任,更是幼儿园的义务。援助到家长教育,就等于援助到幼儿园的教育。

  15日上午,直营中心特邀请外部专家北京市优秀园长分析家长工作的现状,解决家园共育的难点和困惑,手把手教红缨旗舰园的园长们不急不躁做家长的顾问;耐心细致,做家长的听众;真情真意,做家长的朋友;角色转换,做家长自己。

2016红缨旗舰园年中工作会议

外请专家讲授如何将家长工作做到卓越

  这是一堂专业而细致的培训课程,为园长们执行家长工作起到了事半功倍的效果,旗舰园的投资人和园长们啧啧称赞,大家更加深刻地领会到“忽略一个家长,就等于放弃了一个孩子的教育”的博爱情怀。

  修炼领导力

  6月15日,王红兵总裁再次亲临会场,一场有关修炼领导力的主题演讲将2016红缨旗舰园年中会议再次推向高潮。

2016红缨旗舰园年中工作会议

王红兵总裁亲情演绎旗舰园园长领导力修炼

  王总通过“速度、高度、深度”三个维度对园长领导力进行打造。王总强调,面对中国学前教育3.0时代的来临,红缨旗舰园的园长们必须嗅觉敏锐,学会借力借势。进而,王总将课程进行深入拓展,用系统的结构图逐一分解修炼“生命力、领导力、影响力”的核心要素,现场引爆大家前行的源动力。

  路在脚下 勇往直前

  敢问路在何方?2016北京红缨旗舰园年中会议明确而清晰的回答了这一问题。参会的投资人和园长们在这里学习到专业的理论,领悟到深刻的道理,提升了自身素养和能力。红缨总部缜密而充满激情的谋篇布局更让大家信心满满。

  路在脚下!红缨是连锁幼儿园乘风破浪中的灯塔,指引园所一路向前。红缨旗舰园唯有知行合一,学以致用,方不枉此行。

2016红缨旗舰园年中工作会议

红缨旗舰园扬帆起航