2019-03-01
幼儿园需要什么样的人？何时需要？需要多少？如何招到需要的人，如何把人放在合适的位置上且发挥最佳的作用……这些都是我们在员工招聘与配置时需要面临的问题。所以，只有清晰招聘需求，明确招聘标准，选择合适的招聘方式，才能招到理想的人选。同时，合理进行人员配置，使每个人都能在团队中发挥最大的价值，实现资源优化。招聘教师前需要做好以下准备：
员工招聘
（一）招聘计划
1.分析招聘需求
每学期末，根据幼儿园的发展和工作需要，进行招聘需求分析，提出需求计划并汇总，填写《幼儿园年度人力配置计划表》（详见人力资源手册）。
2.明确岗位需求
幼儿园根据拟招聘岗位的职责以及人员配备情况，明确招聘岗位的工作要求、任职资格、胜任能力等内容，填写《招聘需求表》（详见人力资源手册）。
3.确定招聘方案
招聘方案主要包括：面试考官的选择、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、确定面试方式、设计面试流程等几个方面。
（1）选择面试考官
幼儿园面试考官通常由领导班子成员组成。面试考官应熟悉用人标准、面试内容及面试流程，具备一定的面试技巧，可以准确地对应聘人员做出判断。
（2）确定面试内容
根据招聘岗位的不同，面试内容应有所不同。面试的重点应放在考察应聘者胜任岗位的专业知识、经验、能力、性格和价值观等基本情况。
（3）选择招聘渠道
根据岗位类别、岗位要求的不同，招聘渠道也应有所不同。包括：校园招聘、网络招聘、人才招聘会招聘、内部推荐晋升、同行业园所推荐等。
（4）发布招聘信息
根据招聘渠道，编写相应的招聘信息并对外发布。
（5）选择面试方式
有个别岗位需求的幼儿园，建议选择单独面试方式。面试考官与应聘者单独面谈，进行深入沟通考察。面试考官可以是一人或多人。
新建或有大量岗位需求的幼儿园，建议选择集体面试、多名应聘者同时面对面试考官，重点考察应聘者之间的差异性。
（6）设计面试流程。常规面试流程包括自我介绍、才艺展示、问答三部分。具体情况可根据招聘岗位的不同，对面试环节进行相应调整。
（二）招聘实施
1.简历筛选
招聘信息发布后，需要对收集到的简历进行初步筛选、审核。筛选时应重点关注应聘者是否具备胜任此岗位的核心工作能力。
2.面试通知
对初步筛选的应聘者，发送面试通知。面试通知具体包含：面试时间、地点、相关要求及本人应携带的资料等。
3.组织面试
（1）面试步骤：导入、实施、结束、评估。
（2）面试技巧
提问技巧：提问应注意与岗位考察的相关性，问题恰当、简明，顺序要有逻辑性。
倾听技巧：发问后注意观察应聘者的反应，在应聘者回答问题时尽量不要插话。
（3）面试注意事项
环境：面试场地要安静，尽量不受到外界干扰；面试相关工具要准备到位。
态度：尊重应聘人员，语气亲切、自然，创造坦诚、轻松、融洽的气氛。
把控：建议面试考官及时填写《面试记录表》或专业考核记录《应聘教师技能考核表》，才能对现场有很好的把控。
（三）面试评估
1.做出录用决定
面试结束后，面试考官进行讨论、评估，确定是否录用。重点考察应聘者价值观、工作经验、性格、知识水平、专业技能、团队合作等方面与岗位的吻合度。
2.发出录用通知
对已录用人员发出录用通知。录用通知可通过电话、电子邮件、信函等多种方式进行，让被录用者清晰报到时间、地点、岗位、待遇以及其他应说明事项。